02 1 Administra o do Escopo do Projeto 1

GESTÃO DE PROJETOS

2. Administração do Escopo do Projeto

Conceito
O escopo do projeto é o produto ou conjunto de produtos que o projeto deve entregar a um cliente, patrocinador ou usuário.
Os produtos fornecidos pelo projeto são singulares, mas dividem-se em partes, subprodutos, elementos ou componentes chamados entregáveis. Exemplo: “Escopo do projeto de desenvolvimento de um novo veículo”
 O próprio veículo
 Novo processo produtivo para fazer o veículo
 Desenvolvimento de fornecedores
 Formação de mão de obra
 Treinamento de distribuidores
 Sistema de produção e distribuição de peças de reposição
 Desenvolvimento do manual do proprietário, etc.
Tudo no projeto depende do escopo – tempo, recursos, custos, riscos, etc., e portanto, deve ser entendido como a área do conhecimento mais importante na administração do projeto.

ESCOPO DO PROJETO

PRODUTO
PRINCIPAL
(ex.: veículo

ESCOPO DO
PRODUTO
Características e desempenho do veículo

Fábrica para produzir o veículo Desenvolvimento de fornecedores

Especificações funcionais Treinamento de distribuidores Características e desempenho esperado do produto (voz do cliente)

O escopo do produto é parte do escopo do projeto.

Definição do Escopo

NECESSIDADE
Fornecem as justificativas do projeto Necessidades esclarecidas

PRODUTO
PRINCIPAL e demais entregáveis

O processo de esclarecer necessidade começa com o entendimento do motivo e do produto do projeto.
Exemplos:
a) Para resolver os “problemas” de competitividade e poluição dos motores atuais, é necessário desenvolver novos motores.
• Para resolver os “problemas”... = objetivo ou justificativa do projeto.
• Novos motores = produto do projeto.
b) Para tornar mais ágil e confiável o processo de realizar eleições e apurar os resultados, é preciso informatizá-la.
• Tornar mais ágil e confiável... = objetivo ou justificativa do projeto.
• Informatização = produto do projeto.

Hierarquia dos objetivos do projeto
CONCEITO

DEFINIÇÃO

EXEMPLO

NECESSIDADE