Um Projeto De Constru O De Uma Sider Rgica Tem V Rias Entregas

1. Um projeto de construção de uma siderúrgica tem várias entregas. Entre essas entregas, encontramos o cronograma do projeto.

Quanto a esse cronograma, podemos considerá-lo...

Um escopo do projeto.
Um escopo do produto.
Uma saída do gerenciamento de escopo.
Uma parte essencial para o gerenciamento de escopo do projeto.

2. Os envolvidos no projeto devem ter o mesmo entendimento sobre como o projeto será conduzido.

Quanto ao documento no qual estão as orientações sobre como o escopo do projeto será gerenciado, sua denominação é...

Declaração de escopo.
Estrutura analítica do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo.
Plano de gerenciamento do projeto

3. A empresa (Creck-Crec) lançará o biscoito (ChocoCreck) para a Páscoa. Apesar de não saber ainda a data exata do lançamento, o gerente do projeto está assumindo a finalização do projeto no prazo de dois meses antes da Páscoa, pois considera que esse tempo é suficiente para a distribuição e a comercialização nos pontos de venda.

Considerando tal situação, podemos afirmar que se trata de um exemplo de...

Premissa.
Restrição.
Indefinição de escopo.
Expectativa de envolvidos.

4. Sabemos que qualquer mudança aprovada no projeto provoca alterações em seu planejamento.

Quanto aos documentos, aqueles que devem ser alterados são.

As partes do orçamento.
As partes do cronograma.
As partes da estrutura analítica do projeto.
Os documentos das áreas de conhecimento afetadas pela mudança.1

5. A forma como a organização funciona afeta o modo como seus projetos serão gerenciados em relação a todas as áreas de conhecimento.

Acerca do escopo do projeto, é CORRETO afirmar que ele não é influenciado por...

Normas do setor
Interesses pessoais.
Recursos humanos existentes.
Equipamentos e instalações disponíveis.2

6. Depois de conversar com representantes da equipe, o gerente de um projeto precisa fazer uma apresentação para a Diretoria. O objetivo da apresentação é obter a aprovação final do escopo detalhado do