Na Fase Moderna Muitas Mudanças Ocorrem E Junto Com Isso A Incerteza Porque Explique

2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de…

2009/02 E-mail: profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de…

Universidade Anhanguera – Uniderp 1 Introdução 5 ETAPA 1 7 Passo 1 7 d) Regras: Ou regulamentos dizem respeito ao comportamento das pessoas em determinadas situações. Especificam o que as pessoas podem ou não podem fazer, diferem das políticas porque são bem mais específicos e diretos, e visam limitar o grau de liberdade das pessoas em situações que podem ser previstas com antecedência. Como cada plano é elaborado por níveis distintos na escala organizacional, é importante…

culturais, históricas, etc. A sociologia é importante porque nos permite compreender melhor a sociedade em que vivemos e conseqüentemente, explicar e buscar soluções para a complexidade das questões sociais. Assim a sociologia vem se tornando uma ciência imprescindível para o conhecimento do mundo atual. ________________________________________________________________________________________ 1ª – ATIVIDADE – Responda em seu caderno: a) – Explique o significado da palavra sociologia. …

51 3.15 Capítulo XV: Reengenharia 53 3.16 Capítulo XVI: O Fim do Emprego 55 3.17 Capítulo XVII: Gestão Empresarial: A gestão da Mudança 56 4 CONCLUSÃO 58 5 REFERÊNCIAS 60 1 INTRODUÇÃO Além de ser feita uma revisão histórica e conceitual das principais teorias administrativas, que se consagraram até meados de 60. Vem sendo discutida a evolução das teorias modernas de gestão que foram defendidas nas últimas décadas e que formam um corpo de conhecimentos consistente e abrangente nos…

Sustentabilidade: é possível gerir essa mudança?1 Autoria: Fernanda Cassab Carreira Resumo As organizações modernas tem passado por constantes mudanças e necessidades de adaptação. Seja pelo advento de novas tecnologias, pela busca por diferenciação e vantagem competitiva ou pelas crises conjunturais, faz parte da rotina das empresas se reinventarem para sobreviverem e maximizarem resultados. Porém, um novo desafio se coloca: a busca pelo desenvolvimento econômico tem esbarrado…

A escassez pode ser tratada como o problema econômico fundamental já que advém da relação: recursos restritos X necessidades ilimitadas. Destaca-se que a escassez é um termo relativo, porque depende de como e quais necessidades são consideradas ilimitadas. Assim, este problema ocorre mesmo nos países ricos, porque “quanto mais se tem, mais se quer”, ou seja, as pessoas sempre buscam mais necessidades (tecnológicas, de luxo,...). De acordo com as opções e as escolhas a serem feitas surge…

RESUMO As pessoas são o único recurso de uma organização capaz de autodirecionamento e de desenvolvimento. E por isso elas possuem grande capacidade de crescimento. Treinamento é um processo educacional para gerar crescimento e mudanças de comportamento. O artigo estudado se refere ao papel que o líder possui relacionado ao treinamento na área de vendas da organização. Diante desse contexto, a presente pesquisa teve como objetivo identificar quais os fatores mais relevantes que

.................26 13. O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento…

.................26 13. O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento…