Na Analise De Mercado E Competidores

.................................................................................................. 3 2. Conceito do negócio.............................................................................................................. 5 3. Mercado e competidores ...................................................................................................... 6 4. Equipe de gestão .................................................................................................................

objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia de marketing e sua situação financeira. Uma possível estrutura para a confecção de um plano de negócio é apresentada a seguir. Cada seção apresentada é abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os aspectos mais relevantes. Estrutura 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário Executivo 4. Descrição da empresa 5. Produtos e serviços 6. Mercado e Competidores 7. Marketing e Vendas 8. Análise estratégica 9.…

experiência e formação essas pessoas têm? que qualificações busca para a equipe? quantos empregados precisará, quais suas atividades e remuneração? onde eles trabalharão? qual será a estrutura organizacional? qual a missão e a visão? * Sobre o mercado: quantos ou quem são os clientes potenciais, onde eles estão, alguns exemplos específicos, como você os atrairá, por que eles escolherão você e não o concorrente, quem serão seus parceiros e fornecedores, quem são os concorrentes,…

PRODUTOS E SERVIÇOS IV. MERCADO E COMPETIDORES V. MARKETING E VENDAS VI. PLANO FINANCEIRO VII. ANALISE ESTRATEGICA ANEXOS SÚMARIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Star Life é uma empresa brasileira, com aproximadamente 1500 funcionários, atua no ramo de produtos para higiene pessoal, nosso produto é destinado às classes sociais A e B, atendendo como publico alvo meninas adolescentes de 12 a 18 anos. A empresa Star Life pretende penetrar no mercado de higiene pessoal…

18/11/2012 18/11/2012 24/11/2012 AÇÃO ENQUETE ON LINE: DEFINIÇÃO DA EMPRESA (AULA 1) DESCRIÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA (AULA 1) ANÁLISE ESTRATÉGICA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL (AULA 2) AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (AULA 2) REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS (AULA 3) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (AULA 3) CAPACIDADE DE INOVAÇÃO (AULA 4) PRODUTOS E SERVIÇOS (AULA 5 ANÁLISE DE MERCADO E COMPETIDORES (AULA 6) VIABILIDADE FINANCEIRA (AULA 6) PLANO DE MARKETING E VENDAS (AULA 7) CONCLUSÕES E…

(PROINTER II); do curso superior de tecnologia em processos gerenciais, supervisionada pelo tutor Profª Deisy Franciellen PIRACICABA 2015 SUMÁRIO 1 Descrição da Empresa Página 3 2 Produtos e Serviços Página 4 3 Mercado e Competidores Página 4 4 Marketing e Vendas Página 4 5 Analise Estratégica Página 5 6 Plano Financeiro Página 6 7 Referências Bibliográficas Página 17 1. Descrição da Empresa Nossa empresa a BestCell será aberta na cidade de Piracicaba-SP levando em…

05 Produtos e Serviços 06 Mercado e Competidores 06 Marketing e Vendas 06 Análise Estratégica 07 Plano Financeiro

obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas estudadas. As análises realizadas com base em informações obtidas levaram ao…

líderes de mercado. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Esta prática se fez necessária quando a competitividade mundial aumentou, obrigando as empresas a procurarem um modo contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e assumir uma posição de liderança no…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS LUCAS DE PAULA ANÁLISE SETORIAL Cinco forças de Porter e Modelo Delta SÃO LEOPOLDO, 2013 AS 5 FORÇAS DE PORTER Michael Porter sem dúvida é um dos autores mais renomados quando falamos de Estratégias Competitivas Empresariais. De acordo com Porter, existem cinco forças essesnciais para o sucesso estratégico de uma empresa. Porter menciona em seu livro, Administração Estratégica CAP .1, que: "A meta da estratégia competitiva para uma…