Nível Estratégico Tático Papel E Celulose

empresa: NOME DA EMPRESA: CELUPA – Industrial Celulose e Papel Guaíba Ltda LOCALIZAÇÃO: Rua Ismael Chaves Barcellos, 150 – Bairro: Engenho – Cidade: Guaíba / RS SEGMENTO EM QUE ATUA: Papel e derivados PORTE / TAMANHO: Grande porte MISSÃO: VISÃO: Somos parte de um grupo internacional, independente, de capital próprio, que prioriza o crescimento continuo sustentável. Queremos ser a marca líder, mais admirada e confiável no consumo e preparo de papel. VALORES: Marcas, mercados,…

2 JUSTIFICATIVA 10 3 OBJETIVOS 11 3.1 GERAL 11 3.2 ESPECÍFICOS 11 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 4.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 12 4.2 ESTRUTURA AMBIENTAL 13 4.2.1 Análise Interna e Externa da Empresa 15 4.3 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 16 4.4 OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 4.5 ELEMENTOS QUE COMPÕEM O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 5 ORGANIZAÇÕES 22 5.1PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO 22 5.2 ASPECTOS HUMANOS DO DIAGNÓSTICO 23 6 EMPRESA ANALISADA 25 6.1

serviços oferecidos à Suzano papel e celulose S.A. Antes de iniciar o trabalho no campo foi dado um treinamento de segurança dentro da empresa, nos preparando para que possamos agir de forma correta e nos prevenir de acidente de trabalho que possam vir a acontecer. A arboris presta serviços em duas localidades, a matriz se encontra na cidade de Nova Era em MG, e a outra filial se encontra em Teixeira de Freitas BA, onde presta serviços para a Suzano papel e Celulose. Todos os dias…

antigas serrarias. Atuou na produção de papel entre a década de 60 e 90. Atualmente a atividade florestal da Sguario está voltada predominantemente para o manejo sustentável de florestas plantadas com Pinus spp. Sua produção de toras é destinada para atender a demanda da serraria da empresa, e o excedente é comercializado para processamento em serrarias da região. Os demais subprodutos da floresta são comercializados para diversos fins, tais como: celulose, energia, goma resina,…

vou conseguir visualizá-lo no BSC? Inúmeros estudos apontam o BSC como uma ferramenta útil e adaptável a essa realidade. Relatos da própria FNQ mostram que empresas que possuem BSC tendem a ter maior pontuação no PNQ. Foi o caso da Suzano Papel e Celulose e da CPFL Paulista, vencedoras do prêmio em 2008. AES Eletropaulo, Brasal Refrigerantes, Grupo CPFL Energia, Volvo Caminhões e CPF Piratininga foram vencedoras do PNQ em 2009, das quais 100% utilizam BSC como ferramenta de gestão de…

com as áreas destinadas à preservação e recuperação de mata nativa. Ao adotar a paisagem mosaico, a empresa concilia o pleno desenvolvimento de suas atividades à conservação da natureza em suas propriedades. No país, o eucalipto para fabricação de celulose é seis vezes mais produtivo e tem um custo de produção até três vezes menor do que em outros países. E essa é uma incrível vantagem natural que também torna esta atividade altamente rentável para os proprietários rurais da região.Por…

interdependentes implica, de acordo com Batista (2004), a organização das informações em níveis: nível estratégico, nível tático, nível de conhecimento e nível operacional. O nível estratégico consiste no nível mais importante, o núcleo de gestão gerencial da informação; o nível tático se encarrega de planos e metas a ser cumpridas pelo nível mais concreto e prático da organização, o nível operatório. Por fim, o nível de conhecimento é responsável pela disseminação de conhecimentos e…

econômicos privados do Brasil, teve início em 1918 com uma pequena fábrica de fiação e tecelagem e hoje atua em vários seguimentos com produtos como: cimento, mineração e metalurgia (alumínio, zinco e níquel, autogeração de energia), siderurgia, celulose e papel, suco concentrado de laranja e especialidades químicas. Atua também no mercado financeiro, por meio da Votorantim Finanças, e da Votorantim Novos Negócios, com investimentos em empresas e projetos de biotecnologia e tecnologia da…

............................................................ 12 Unidade II 3 QUEM DECIDE?................................................................................................................................................. 24 3.1 Níveis hierárquicos de decisão ........................................................................................................ 24 3.2 Centralização versus descentralização .......................................................................

econômicos privados do Brasil, teve início em 1918 com uma pequena fábrica de fiação e tecelagem e hoje atua em vários seguimentos com produtos como: cimento, mineração e metalurgia (alumínio, zinco e níquel, autogeração de energia), siderurgia, celulose e papel, suco concentrado de laranja e especialidades químicas. Atua também no mercado financeiro, por meio da Votorantim Finanças, e da Votorantim Novos Negócios, com investimentos em empresas e projetos de biotecnologia e tecnologia da…