Nério Amboni

República. Diário Oficial da União República Federativa do Brasil, Brasília, DF, 21 ago. 2006. Disponível em: <http://www.in.gov.br/materias/xml/do/secao1/2278233.xml>. Acesso em: 21 ago. 2006. 43 REFERÊNCIAS ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Projeto Pedagógico para Cursos de Administração. São Paulo: Makron Books, 2002. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: informação e documentação – referências – elaboração. Rio de Janeiro: 2002a. ____. NBR…

gadores-domesticos/20191/. Acesso em 03 de junho de 2015. Gestão de pessoas. Disponível em http://www.administradores.com.br/artigos/academico/gestao-de-pessoas/79383/. Acesso em 03 de junho de 2015. Cartilha MPT REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS AMBONI, Nério; ANDRADE, Rui Otávio Bernardes. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro, Elsevier, 2009. ARAUJO, Luis César G. Gestão de pessoas. Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo, Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. O

bastante diferente dos atuais que é caracterizado por grande competitividade, rápidas alterações tecnológicas e maior exigência em relação à qualidade e desempenho do produto final. REFERÊNCIAS ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de Andrade & AMBONI, Nério. Teoria Geral da Administração – Das origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo: M.Books, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. CHIAVENATO, Idalberto.…

Mudanças e Aprendizagem Organizacional no Grupo Cecrisa S.A. Autoria: Nerio Amboni, Rui Otávio Bernardes de Andrade Resumo: A pesquisa tem por objetivo geral analisar os reflexos das mudanças promovidas pelo Grupo Cecrisa SA, nas décadas de 80 e 90, na aprendizagem organizacional. O Grupo Cecrisa SA, está localizado no Sul de Santa Catarina. A pesquisa caracteriza-se como exploratóriodescritiva e avaliativa. A perspectiva é diacrônica e cross sectional. O método utilizado é o…

de trabalho para ser executada. “Administração e uma arte no sentido de proporcionar o desenvolvimento por meio do treinamento educativo das habilidades necessárias para que o administrador realize com desenvoltura as atividades nas organizações” (AMBONI, 2009, p.8). Nas organizações inteligentes, os colaboradores pensam em conjunto com a organização, criam produtos e serviços, exploram as oportunidades e trabalham juntos para resolverem problemas. Passa a existir uma ajuda mútua,…

valores crenças e padrões de comportamento que formão uma organização. As organizações são influenciadas pelas suas culturas, que por isso afeta a maneira dos colaboradores desempenharem seus papeis dentro das empresas. De acordo com Andrade e Amboni a cultura compreende um conjunto de propriedades do ambiente de trabalho, percebidas pelos empregados, constituindo-se numa das forças importantes que influenciam o comportamento. Abrange além de normas formais, o conjunto de…

| | | BIBLIOGRAFIAS AMBONI, Nério. Planejamento estratégico: um roteiro básico. Florianópolis, 2001. FISCHMANN, Adalberto Américo et al. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1993. ISBN 85-224-0745-2 HOPKINS, M. Defining indicators to assess socially

Nº. 162, de 30 de dezembro de 2010. Altera dispositivos da Lei Complementar Nº. 28, de 9 de junho de 2003, que dispõe sobre a Lei Orgânica da Administração Pública do Estado do Piauí e dá outras providências; ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI Nério. Projeto Pedagógico para Cursos de Administração. São Paulo: Makron Books, 2002; BIANCHI, Ana Cecília de Moraes; ALVARENGA, Marina; BIANCHI, Roberto. Manual de orientação Estágio Supervisionado. São Paulo: 2001; RHINESMITH,…

Você acha que, de forma geral, as pessoas que trabalham com inteligência não precisam trabalhar muito para alcançar bons resultados? BIBLIOGRAFIA BÁSICA AMARU, A.C.M. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2006. OTÁVIO Rui; AMBONI, Nério. Teoria da Administração: das origens ás perspectivas contemporâneas. São Paulo: M Books, 2006. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: ARAUJO, Luis César de. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas…

do DO podem ser observados na figura 6. 72 Unidade 07 Abordagem Comportamental e Desenvolvimento Organizacional Figura 6: Características e objetivos do DO. Fonte: Adaptado de Chiavenato (2004). O processo de DO Conforme Andrade e Amboni (2007) o processo de DO, engloba as seguintes etapas: • Etapa 1: decisão da organização sobre utilizar o DO como um processo de mudança; • Etapa 2: definição do agente de mudança: escolha, contatos iniciais, formação do relacionamento e papéis;