Escola teorica d

Conceito de Escola Teórica Clássica da Administração Para ( Rui Otávio e Nério Amboni, 2011, p.65) “A teoria clássica da administração, cuja preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e da disposição de seus órgãos competentes (departamentos) e das suas estruturas.” Na visão de (Idalberto Chiavenato, 2011, p.77) “A teoria clássica partia do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas).” Já para (Gilmar Masiero, 1996, p.25) “... os estudiosos da teoria clássica da administração preocuparam-se com a organização formal, isto é, com o estabelecimento de regras, políticas e procedimentos. Procuraram estabelecer um conjunto de princípios que visavam regular a atividade produtiva.” Com base nos conceitos acima apresentados, podemos concluir que, a escola clássica da administração tem como objetivo aumentar a produção da empresa através da sua estrutura organizacional e burocrática. Pois isso é o fundamental para o bom desempenho de uma entidade. Referências Chiavenato, Idalberto, Introdução à Teoria Geral da Administração / Idalberto Chiavenato – 8ª.Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 Andrade, Rui Otávio Bernades de, Teoria Geral da Administração / Rui Otávio B. Andrade, Nério Amboni. – 2.Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011 Masiero, Gilmar…

Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE e-ISSN: 2176-0756 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/riae.v11i1.1801 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: O CASO DA REDE ANGELONI BUSINESS STRATEGIES: THE CASE OF THE NETWORK ANGELONI ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: EL CASO DE LA RED ANGELONI Nério Amboni Doutor em…

REFERENCIAS ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria Geral da Administração: Das Origens às perspectivas contemporâneas. São Paulo: M Books, 2007. ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de, AMBONI, Nério. Teoria Geral da Administração, Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. ARAUJO, Luis César G. de. Organizações, Sistemas e Métodos, São Paulo: Atlas, 2001. BATEMAN, Thomas S. , SNELL, Scott A. Administração Management Construindo Vantagens Competitivas, São Paulo: Atlas,1998.…

ambiente e também o influenciam, sendo, portanto, sujeito e objeto do ambiente, o que as obriga a mudar constantemente. O ponto de equilíbrio encontra-se provavelmente em algum local desse contínuo (HALL, 2005; OLIVEIRA, 1988; VASCONCELLOS FILHO, 1985). 1 ELEMENTOS DE AÇÃO DIRETA Os fatores externos imediatos da organização e que contribuem diretamente para a consecução dos seus objetivos são denominados de elementos de ação direta. Podem ser relacionados em clientes, fornecedores,…

insumos do ambiente externo, mão-de-obra, matéria prima e etc. O sistema necessita destas entradas de recursos para obter energia, matéria ou informação. (ANDRADE; AMBONI, 2011, p.179) Conversão ou transformação: a organização processa esses insumos, transformando-os em produtos ou serviços, que são seus resultados. (ANDRADE; AMBONI, 2011, p.179) Exportação ou Saída: após as entradas terem sido processadas e transformadas a organização coloca esses resultados novamente no…

em grupo, além de análise e discussão de produções artísticas. ! Conteúdo Programático □ Perspectivas □ A Administração e o Administrador. □ As organizações e seu ambiente. □ História do Pensamento Administrativo. □ Abordagem Clássica. □ Abordagens Humana e Comportamental. ! Contemporâneas ! Sistema de Avaliação ! Primeiro Bimestre □ Exercícios (quatro pontos) □ Prova Escrita (seis pontos) 28/3 Feedback / Prova 2ª. chamada – 4/4 Segundo…

UDESC – UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CATARINA NOME: CARLOS HENRIQUE MOREIRA JUNIOR DISCIPLINA: TGAII PROFESSOR: NÉRIO AMBONI SÍNTESE – “FAMÍLIA, FAMÍLIA, NEGÓCIOS À PARTE” A experiência do Grupo Algar. Formado anteriormente por sessenta e seis empresas, o grupo se viu na necessidade de uma maior profissionalização de sua gestão para poder crescer ainda mais nas áreas que atendiam, assim enxugou o número de empresas para nove e se concentrou em algumas áreas…

Entretanto, para que isto ocorra, o processo de comunicação deve passar adequadamente por suas etapas, que segundo Torquato (1986, p. 15), parte da transmissão da mensagem até a sua recuperação (feedback), necessária para o controle da comunicação por parte da fonte. Torquato ainda diz: “A comunicação, que, enquanto processo, transfere simbolicamente ideias entre interlocutores, é capaz de, pelo simples fato de existir, gerar influências.” O posicionamento do autor coincide com o…

2003, p. 261). Para Weber, as organizações modernas baseiam-se em leis, pois seriam racionais e não traduziriam interesses ou caprichos de determinados dirigentes, bem como pela aceitação de que algumas pessoas representem a autoridade dessas leis, recebendo, em contrapartida, a responsabilidade para zelar por sua observância. Assim, qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em leis racionais seria uma burocracia. (MAXIMIANO, 2010, p. 99). O tipo ideal de burocracia…

................ 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx O modelo de gestão está inserido no subsistema institucional da organização. O modelo de gestão refere-se aos princípios básicos que balizam uma organização e atuam como subsídio ao processo de gestão e à tomada de decisões, tendo como principais componentes o sistema de crenças e valores, a filosofia da empresa e a sua missão. Compare a Toyota com o Serviço Postal Americano (Caso da aula 3 - Caso UNITED…