Métodos De Qualidade Aplicados à Gestão Do Clima Organizacional Com Citações

SOCIEDADE UNIFICADA DE ENSINO SUPERIOR E CULTURA FACULDADE DE ECONOMIA E FINANÇAS DO RIO DE JANEIRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO COMO FATOR MOTIVACIONAL NA EMPRESA RENATA PERO DE SOUZA PINTO Rio de Janeiro JUNHO 2011 RENATA PERO DE SOUZA PINTO A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO COMO FATOR MOTIVACIONAL NA EMPRESA Monografia apresentada à SUESC - FEFRJ Faculdade de Economia e Finanças do Rio de Janeiro como exigência para…

GESTÃO ORGANIZACIONA Professor: Nudson Ribeiro Lima EMPRESA O que é Empresa? È uma organização econômica em que são reunidos e combinados fatores de produção, desenvolvendo uma determinada atividade com objetivo de lucro ideal. Elementos ou Recursos de uma Empresa Para que uma empresa consiga atingir seus objetivos é necessária à união de quatro elementos ou recursos, a saber: 1. Humanos: são os funcionários organizados

Liderança por Ideal, a cultura organizacional se sustenta na filosofia e nos modelos mentais do líder, que gera um ambiente de participação e integração dentro do grupo. O líder por ideal vai além de suas fronteiras organizacionais e cria um elo entre os colaboradores, os clientes, a cadeia de suprimentos e o próprio líder. A Liderança por Ideal é um estilo identificado pelos professores brasileiros Evandro Prestes Guerreiro e Roberto Araújo da Silva, tendo como base de método o Sistema…

globalização da economia, dos meios de comunicação, surgem novos modelos de gestão e regras nas organizações e torna-se necessária a conscientização da equipe de trabalho para a chamada “produção sem destruição”. Tem-se como objetivo geral identificar qual a concepção dos profissionais que trabalham com comércio exterior em empresas de diversos segmentos. O método de abordagem utilizado é o hipotético-dedutivo e o método de procedimento o Levantamento de dados, sendo abordados os…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM IV SOROCABA 2010 Projeto apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM. SOROCABA 2010 Folha de Aprovação A ser entregue pela…

Metodologia de design / / abordagem - A articulação clara das forças e limitações de cada modelo foi essencial para o desenvolvimento de um modelo integrado, o que poderia ser aplicado a método geral Lynham da teoria de construção de pesquisa em disciplinas aplicadas. O trabalho examinou temas comuns de acordo com a estrutura do modelo, métodos e metodologias. Os quatro modelos selecionados para esta revisão foram Gregory Grupo de Ação Modelo de Processo de Aprendizagem, Ciclo Paton ação…

Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos Pólo Próprio Campinas I PMA – PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE APRENDIZAGEM Tutor Presecial: Aline Morais Campinas - SP Dezembro/2011 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTO - APRENDIZAGEM II Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para aprovação da disciplina no Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade

modo de desempenho em todas as áreas e garantir uma estrutura elevada para ser comparada à situação de hoje. Foram utilizados todos os métodos estudados em cada disciplina e será aplicado tudo o que foi aprendido na proposta de melhoria, foi realizado pesquisas e estudos sobre os seus processos de Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção, Cultura e Clima Organizacional e os seus conceitos de missão, visão e valores da empresa, o seu histórico, os produtos e negócios do seu ramo de…

DELIMITAÇÃO DO TEMA 3 3 PROBLEMATIZAÇÃO 3 4 HIPÓTESES 3 5 OBJETIVOS 4 5.1 OBJETIVO GERAL 4 5.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 6 JUSTIFICATIVA 4 7 METODOLOGIA 5 7.1 TIPOS DE PESQUISA 5 7.2 MÉTODOS UTILIZADOS 5 7.3 TÉCNICAS UTILIZADAS 6 8 REFERENCIAL TEÓRICO 6 8.1 LIDERANÇA 7 8.2 CONCEITUANDO LIDERANÇA 7 8.3 TEORIAS DE LIDERANÇA 10 8.4 ESTILOS DE LIDERANÇA 14 9 ESTRUTURA DE…

formação de valor se amplia para incluir serviços e conhecimentos, além de bens tangíveis, o fato de as pessoas serem uma das principais fontes de valor torna-se cada vez mais evidente e demandam das organizações novas ferramentas e estratégias de gestão. A idéia de "despesas com pessoal" passa a dar lugar a de "investimento em capital humano". O objetivo está em criar uma cultura de valorização do empregado como elemento gerador de eficácia e riqueza e dar oportunidade de realização de…