Métodos De Avaliação Por Pontos Rh

PROINTER: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Franciele R. do Nascimento RA: 6277290943 Mayara Oliveira RA: 7983722658 Rúbia Mara Radaelli RA 6448309519 Professor (a): Tiago Ribolli Baseggio OUTUBRO DE 2013 SUMÁRIO 1. Introdução 1.1 Identificação e Justificativa do Problema 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.2 Objetivos Específicos 2. Fundamentação Teórica 3. O Que é Avaliação de Desempenho 3.1 Responsabilidade pela Avaliação de Desempenho 3.2 Objetivos da Avaliação…

CONCEITO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Avaliação de desempenho é uma ferramentao da gestão de pessoas que tem o objetivo de analksaranalisar o desempenho individual ou de um determinado grupo de funcionários em uma determinada empresa. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento do colaborador durante um intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Segundo Grote (2003, p. 1): “[...] a…

funcionários? Quais? Não existe um programa de motivação e valorização dos funcionários segundo o sócio Fernando. * Como são contratados? Por ser nova a gestão da organização, e os funcionários já se encontravam na empresa, ainda não existe um método de contratação definido. * Quais requisitos necessários para admissão na empresa? Formação, habilidades, valores, experiência? Requisitos necessários para admissão: * - Experiência * - Ensino Médio Completo *…

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

- facilitar o recrutamento e seleção de pessoal; - identificação de necessidade de treinamento; - planejamento da força de trabalho; - avaliação e classificação de cargos, onde será demarcado o salário do ocupante servindo como base para a administração de salários; - métodos de trabalho; Praticamente todas as ferramentas de RH baseiam-se nas informações apresentadas na descrição e no análise de cargos. DESCRIÇÃO DE CARGOS(página 303) "Devido à divisão do trabalho e à

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Por: Fernanda Fagundes Gomes Viana Pacheco Orientador Prof. Carlos Alberto Cereja Rio de Janeiro 2007 2 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apresentação Cândido de Mendes monografia como à requisito Universidade parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão de Recursos Humanos. Por: Fernanda…

de nossas vidas dentro delas. Adaptado de ANNES, s.d. Os velhos manuais de Administração enfatizavam que uma organização é formada por três tipos de recursos: capital, tecnologia e mão-de-obra. Autores mais recentes preferem não utilizar o termo RH, considerado pejorativo, pois pessoas não podem ser comparadas/classificadas como recursos. Certo ou errado, o importante é a nova postura que valorizam as pessoas nas estruturas organizacionais. A postura atual demonstra uma…

será possível se o RH estiver realmente junto ao cliente interno. Segundo Renato Romeu, administrador de empresas e especialista em desenvolvimento de equipes da Consultoria SALESOLUTION, na prática, isso nem sempre é possível, pois muitos profissionais de RH não contam com uma estrutura da área adequada para realiza o próprio trabalho. "Outro fator que dificulta o desenvolvimento das equipes, surge quando as informações das demais áreas da empresa chegam distorcidas ao RH. Muitas…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MATEMÁTICA FINANCEIRA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS GOOD MAIS SUPERMERCADO Unip – Pólo de Cosmópolis - 2012 RESUMO O setor de RH já não pode ser visto da mesma forma como o modelo existente no século passado. Atualmente o profissional de gestão de pessoas evoluiu muito, pois as mudanças do mercado, das leis e na forma das empresas atuarem provocaram esta evolução. Antigamente, o RH era ligado…

foi desenvolvida com o intuído de descobrir as necessidades das pessoas e desenvolver métodos que atraiam a atenção das mesmas para um novo padrão de fotografias, e verificando suas necessidades em relação com uma agencia fotográfica, pensando nisso, foi feita uma vasta analise para verificar os pontos positivos e negativos encontrados nas pessoas em relação com as agencias fotográfica, a fins de avaliar os pontos positivos, negativos, e o que as pessoas realmente querem e pensam sobre…