Consultoria interna de recursos humanos: processo e cuidados para a sua implantação

FACULDADE NOSSA CIDADE Elaine Cristina de Souza da Silva CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: PROCESSO E CUIDADOS PARA A SUA IMPLANTAÇÃO Resumo Consultoria Interna em RH Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina de Consultoria em RH para a obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos pela Faculdade Nossa Cidade. Orientador: Prof. Eduardo Kosmalski Carapicuíba 2011 SUMARIO 1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA................................................3 1.1 Departamento do Estagiário.................................................6 1.2 Descrição do problema.........................................................6 1.3 A meta.....................................................................................7 2 objetivos 8 2.1 Objetivos Gerais 8 2.2 Objetivos Específicos 8 3 fundamentação teórica 9 3.1 Título 1 9 3.2 Título 2 10 3.3 Título 3 14 4 PLANO DE AÇÃO 19 5 CONCLUSÕES 22 6 REFERÊNCIAS 24 7 ANEXOS...................................................................................25 * 1 Informações da Empresa A história da Ibrame remonta à década de 50 quando, em 1957, o imigrante Oswaldo Pastore decidiu, operando em modestas instalações em São Paulo, fundar o que seria uma grande indústria de metais nacional. Nos anos 70, com sua operação já incompatível com suas instalações, transferiu-se para uma área industrial às margens da via Anhangüera, no município de Cajamar, estado de São Paulo. A…

3 Área de gerenciamento da gestão de desempenho.........................................................04 1.4 Papel das demais áreas da empresa neste gerenciamento.............................................04 2.1 Texto relação entre desenvolvimento e gestão de desempenho.....................................05 2.2 Metodologia de gestão x estratégias da organização......................................................05 2.3 Dificuldades da avaliação de…

Os incentivos para que se passe a uma gestão baseada em desempenho pode também incluir a antecipação de medidas cabíveis para quem não realizar essa atividade. O desafio é dar aos gerentes as habilidades de que necessitam para gerir seu pessoal e seus resultados para atingir objetivos programáticos. Mudanças nas culturas organizacionais e nos sistemas de gestão são necessárias para levá-las na direção de uma gestão baseada em desempenho. Os incentivos aos programas e aos trabalhadores…

remuneração por competências e por habilidade, e por fim o sistema de avaliação 360, graus, o (feedback).O desenho do programa de treinamento refere-se ao planejamento das ações de treinamento a partir do diagnostico das necessidades. Este deve estar associado as necessidades estratégicas da organização, envolve identificar o fazer, a avaliação de desempenho foi originalmente estruturada para mensurar o desempenho e potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistêmica, feito…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: SISTEMAS DE RH PROFESSORA: NOEMIA ANDRÉ IBMEC – PROGRAMAS EXECUTIVOS CBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE RH OS 10 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS (RH) RECRUTAMENTO TIPOS  Buscas Internas  Buscas Externas QUAIS OS MELHORES MEIOS DE SE CHEGAR AOS POSSÍVEIS FUNCIONÁRIOS? QUANTO DEVE SER GASTO NESSES PROCESSOS? IBMEC – PROGRAMAS EXECUTIVOS CBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SISTEMAS DE RH OS 10 PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS…

Aula 3: Avaliação de Desempenho e Potencial $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • Mestrando em Ciências da Educação pela U.A.B. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências Econômicas. • Atuação em Empresas: - UNESA – Universidade Estácio de Sá (atuando). Professor Universitário: . Cursos: Graduação…

Curso de Administração Nádia Simone Bandiera Sostisso PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA FRANZOI FERRAMENTAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Caxias do Sul, Junho de 2010 NÁDIA SIMONE BANDIERA SOSTISSO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA FRANZOI FERRAMENTAS INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade da Serra Gaúcha – FSG como parte das exigências do Curso de…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é uma forma de identificar e medir as ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Segundo Chiavenato avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de alguma pessoa. PARA QUE SERVE A AVALIAÇÃO DE…

Disciplina: Avaliação de Desempenho e Processos Módulo: 4.1 Docente Profa. Me. Marília Cammarosano Data de Postagem: 29/07/2013 Data da Entrega: 25/09/2013 ATIVIDADE AVALIATIVA NOME: CÓDIGO: POLO: OBJETIVOS DESTA ATIVIDADE: 1. Facilitar a compreensão sobre a avaliação de desempenho e processos nas empresas; 2. Exercitar o conhecimento adquirido nas aulas interativas e em seus estudos. COM ISSO VOCÊ SERÁ CAPAZ DE (HABILIDADES DESENVOLVIDAS): 1. Identificar as…

Humanos Capítulo 9 Avaliação do Desempenho Avaliação do Desempenho O que você verá neste capítulo: • O que é Avaliação do Desempenho • A Responsabilidade pela Avaliação do Desempenho • Objetivos da Avaliação do Desempenho • Benefícios da Avaliação do Desempenho • Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho • Novas Tendências em Avaliação do Desempenho • Entrevista de Avaliação do Desempenho Objetivos de aprendizagem: • Apresentar os prós e contras da avaliação do desempenho…