Multinacional Estratégia

INDÚSTRIA CERVEJEIRA: um mercado em constante transformação Empresas buscam estratégia diferenciadas para superar desafios Distribuição e comercialização (importante elemento estratégico) - A distribuição é um dos pontos-chave neste mercado. Há um forte vínculo entre a capacidade de distribuição e a promoção da marca, já que a venda se concentra no varejo, principalmente em bares (gráfico 1). As vendas realizadas por esses bares não somente são as de maior relevância em termos de volume (50

ESTRATÉGIA DO HABIB’S: Não basta vender sobre o preço justo, ele tem que ser barato; Pontos Fortes: • Atendimento personalizado. • Estabilidade econômica. • Produtos diferenciados. Pontos Fracos: • Divulgação via mídia. • Menor número de unidades. • Uma rede que “ainda” não é uma multinacional Ameaças: • Redes multinacionais, como por exemplo, o Mc Donald’s. • Inovação dos produtos do maior concorrente, o Mc Donald’s. Oportunidades: • Aumentar o número de…

Gioji Okuhara, um executivo nissei-brasileiro, com profunda experiência em multinacionais de varejo, assumiu a direção geral da divisão de lácteos da Danone Brasil, em 1999, para comandar uma pequena “revolução”, como assim entendeu. A DANONE tinha de se diferenciar dos pequenos fabricantes regionais do mercado de iogurtes, que surgiram com a explosão de consumo do Plano Real, e também das grandes empresas multinacionais e regionais, como Nestlé, Parmalat e Vigor. Primeiro, ele foi…

profissional coloque a "mão na massa", pois muitas vezes será responsável por aplicar todo o processo. Deve ter bom relacionamento interpessoal e saber transitar em diferentes áreas e perfis. Salário médio: R$ 7.000 Domínio de quais idiomas: algumas multinacionais exigem inglês. Formação e cursos de especialização requisitados: graduado em Pisicologia, Administração de Empresas, Recursos Humanos. Pós-graduação é um diferencial. Plano de carreira: esse profissional pode ocupar um…

práticas protecionistas, os órgãos criados como o GATT(Acordo Geral de Tarifas e Comércio) que se tornaria OMC(Organização Mundial do Comércio), FMI, ONU, entre outras táticas foram peças fundamentais para o crescimento do capitalismo. As multinacionais usam as estratégias do Ciclo de Vernon que se resumem em 3 estágios, a criação da demanda em países periféricos, produção simultânea ou fracionada e transferência de tecnologia, tem criado um oligopólio, por altas produções e…

os Códigos de CRS das empresas do setor de gás e petróleo tratam dos aspectos sócio-econômicos. De outro, examina-se a conformidade – ou falta de conformidade – dos Códigos de CRS com os tratados, convenções, normas e padrões internacionais. Estratégias podem então ser propostas ao setor de gás e petróleo, para a melhoria dos padrões sócio-econômicos de seus Códigos de CRS. Com isso atende-se às necessidades das comunidades envolvidas e, também, cria-se valor para as empresas do…

0,2 pontos PERGUNTA 3 O grupo de mídia Naspers divulgou em 29 de setembro de 2009 a aquisição de 91% do BuscaPé, portal de comparação de preços. A transação envolveu pouco mais de US$ 340 milhões. A compra do site brasileiro era parte da estratégia do grupo sul-africano em investimentos em mercados emergentes, principalmente entre os países latino-americanos. Na visão do grupo, “O BuscaPé é um dos poucos nomes estabelecidos na indústria e que pode crescer mais”, disse o…

...............................................1 Multinacionais..................................................................................................................2 Transnacionais................................................................................................................. 2 Multinacionais brasileiras em outros países.....................................................................3 Empresas multinacionais e transnacionais no Brasil.......................

totalizando 5 dias de treinamento. OBJETIVOS GERAL Capacitar, através de educação continuada permanente, novos colaboradores; Atingir, através da prescrição médica, 10% market share final de 2014; ESPECÍFICOS: Realinhar estratégias, quando necessário, com vistas a continuidade do planejamento estabelecido pela direção; Avaliar impacto da comunicação junto ao cliente final – médicos; Avaliar potencial qualitativo das informações gerenciais assim como a…

Central de Cases A OPORTUNIDADE E A ESTRATÉGIA www.espm.br/centraldecases Central de Cases A OPORTUNIDADE E A ESTRATÉGIA Preparado pelo Prof. Ricardo D’Alò de Oliveira, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Administração e RI. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuais semelhanças com fatos reais terá sido mera coincidência. Direitos autorais…