Multinacional Estratégia

industrial brasileiro sob uma perspectiva neoschumpeteriana evolucionária no período pós-1955. A hipótese é a de que, sob o mando do que foi definido como estratégia desenvolvimentista-internacionalista, nos últimos 50 anos, o Brasil passou primeiramente por 25 anos de catching up e, em seguida, por 25 anos de falling behind. A estratégia instituída e em curso desde a segunda metade da década de 1950 foi percebida como uma ruptura com o nacional-desenvolvimentismo do segundo governo Vargas.

12º e o 13º, respectivamente. No que se refere à exploração de mercado, condicionantes internas e externas balizam as decisões de estratégias das empresas multinacionais que atuam no setor de BECs. Neste sentido, Baptista (1993) distingue as estratégias genéricas na indústria mundial de BECs em: • Estratégias de liderança tecnológica: seguem este tipo de estratégia as empresas capazes de sustentar as despesas necessárias à P&D voltada, principalmente, à introdução de produtos novos,…

LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO: UM ESTUDO DO NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO EM UMA MULTINACIONAL LÍDER NO SEGMENTO DE PRODUTOS LÁCTEOS FRESCOS (PLF) Norma Quéssi Silva Cotrim1, Glaucia Rosalina Machado2 1. Graduada em Administração pela Universidade Estadual de Goiás (UEG). (glauciaagroufg@gmail.com) 2. Mestre em Agronegócio pela Universidade Federal de Goiás (UFG). Professora EAD/UFG Data de recebimento: 02/05/2011 - Data de aprovação: 31/05/2011 RESUMO A logística empresarial faz parte hoje

presente hoje em nove países. Fechou o ano de 2007 com receita líquida de R$2,12 bilhões, expansão de 21,6% sobre 2006 e com produção internacional de 17.890 unidades. A direção da empresa comunicou à imprensa em fevereiro de 2008 uma mudança de estratégia, guiada pela “diminuição das exportações de kits para a montagem das unidades fora do Brasil que passam a buscar em seusMercados locais peças e partes para os veículos, iniciando um processo de global-sourcing”. Esse fato…

2011, se comparado ao ano anterior, com base no Registro Nacional de Veículos Automotores (RENAVAM). Diante disso, a estratégia adotada para definir a área de negócio se enquadra na estratégia de diversificação, pois se trata de uma empresa pioneira no desenvolvimento dessa tecnologia, no mercado nacional. A estratégia adotada para competir no mercado consiste na estratégia de diferenciação de produto, pois o ramo da atividade consiste em criar um produto específico demandado…

KAIQUE SALAZAR LETICIA FOLEGO LUCAS COLUCI NATALIA TURQUETTO VINICIUS MENK ESTUDO DE CASO MULTINACIONAIS BRASILEIRAS: Competências para a internacionalização – Grupo Gerdau São Bernardo do Campo Novembro de 2014 CAROLINE CANTISANI FELIPE SAMMARTINO GIOVANNA FERRAIOLI GREGORY BARTOLOTTO KAIQUE SALAZAR LETICIA FOLEGO LUCAS COLUCI NATALIA TURQUETTO VINICIUS MENK ESTUDO DE CASO MULTINACIONAIS BRASILEIRAS: Competências para a internacionalização – Grupo Gerdau Estudo de…

Produção, v. 20, n. 1, jan./mar. 2010, p. 42-53 doi: 10.1590/S0103-65132010005000003 Contribuições do Seis Sigma: estudos de caso em multinacionais Adriana Barbosa Santosa,*, Manoel Fernando Martinsb *adriana@ibilce.unesp.br, UNESP, Brasil manoel@power.ufscar.br, UFSCar, Brasil a, b Resumo A literatura sugere que o Seis Sigma trouxe contribuições sob vários aspectos, tanto no âmbito da gestão da qualidade como também da gestão estratégica. No entanto, ainda há certa…

politica industrial. Falta, apoio e mecanismos para criar facilidades e ajuda-las a manter suas estratégias e suas competitividades. Seria de grande importância esse incentivo às empresas que ainda estão crescendo e uma ‘proteção’ com os que já são grandes e fundamentais para a nossa economia. Para tudo isto, também seria de suma importância, um remanejamento na legislação publica que beneficiem essas estratégias. A participação publica nas tomadas de decisões talvez seja a base para a…

módicas alíquotas de até 7% ou simplesmente são isentos de impostos. O mercado farmacêutico se expande a passos largos e agora passa a conviver com fusões e aquisições, conseqüência da atividade econômica nacional e , mais do que isso, fruto de uma estratégia certeira do segmento. Com uma demanda maior, grandes redes buscam formas de se capitalizar e ampliar sua visibilidade. As recentes fusões deixam claro que o setor está em amadurecimento e enxerga a sua grande importância para a…

sucesso de se fundir com a Allied Breweries, uma empresa de fabricação de cerveja maior do Reino Unido. * 1971 Lipton International é adquirida e Unilever se torna uma das maiores vendedoras de chá do mundo. * 1984 Unilever anuncia a sua estratégia de negócio e grandes aquisições e alienações nas próximas décadas. Brooke Bond é adquirido na Unilever takeover hostil primeiro. * Em 1996, a Hindustan Lever e Brooke Bond Lipton Índia direta para criar Índia maior empresa do setor…