Multinacional Estratégia

Philips mantinha organizações nacionais (ONs, no jargão empresarial) autônomas em todo país e cada uma delas desenvolvia sua própria estratégia. Sua ascensão caminhava muito bem, até enfrentar a competição da Matsushita e de outras empresas japonesas de aparelhos eletrônicos cuja orientação gerencial era geocêntrica. Por exemplo, a Matsushita adotou uma estratégia global que concentrava seus recursos em fornecer ao mercado mundial produtos domésticos de entretenimento. Em matéria de…

Como as multinacionais transferem conhecimento para cá *ROCHA,Thelma. Como as multinacionais transferem conhecimento para cá. HSM management 68,2008 As empresas multinacionais que migram para o Brasil buscam passar seus conhecimentos para as matrizes residentes no Brasil, sendo assim, com o passar dos anos passou – se a ter mais confiança nos gestores nacionais que assim passa – se a ter menos gestores reduzindo o custo para as multinacionais. No Brasil as

ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Curitiba 2010 ROBERTO DO NASCIMENTO ESTUDO SOBRE ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA DE TI E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS NOS OPERADORES LOGÍSTICOS Artigo apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista, ao Curso de Pós-Graduação em Marketing e Logística, da Universidade Tuiuti do Paraná. Orientador: Prof.ª Vergínia Stella Serenato Curitiba 2010 Estudo sobre Alinhamento entre…

internacional por meio de ações independentes ou paralelas conhecidas como paradiplomacia corporativa. A maior importância do capital e da tecnologia no sistema capitalista contemporâneo elevou consideravelmente o poder de barganha das empresas multinacionais em comparação aos Estados, principalmente em países em desenvolvimento, que passaram por uma recente onda de liberalização e desregulamentação das economias nacionais. Este diagnóstico revela que se formou ao longo do…

Análise Estratégica Modelos de Análise de Mercados Internacionais Marco Nobre Monteiro Nelson Rodrigues Ano Lectivo 2007 / 2008 Índice Introdução 3 Estratégia de Internacionalização 3 Justificação da internacionalização da empresa 3 Razões internas para a internacionalização 3 Razões externas para a internacionalização 4 Concorrência global: factores de globalização 4 Globalização…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGIA EXECUTIVA 2013 MBA EM GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGIA EXECUTIVA RESENHA CRÍTICA: CASO JBS Novembro/2013 Introdução A presente resenha tem por objetivo analisar o trabalho de pesquisa “ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA DO SETOR DE FRIGORÍFICOS: O CASO JBS”, escrito por NICOLE SPOHR e FRANCIANE FREITAS

Quando nos deparamos com alguns conceitos atuais, como globalização, é quase automática a lembrança que nos remete à existência de grandes empresas que compõe a malha desses processos. As multinacionais, grandes conglomerados empresariais, fazem da realidade uma teia complexa de relações entre Estados e indivíduos. Desta forma, se faz importante a compreensão de sua origem, a fim de que possa se entender como estas podem influenciar as relações econômicas internacionais. Desta forma, o…

consequentemente, aumentando os recursos financeiros desses países que participaram dessa integração. Indústrias americanas passaram a se instalarem em outros países, assim gerando concorrência de mercado entre as indústrias nacionais e as multinacionais, dessa forma desestabilizaram as que não eram bem estruturadas e conseguiram melhores espaços nesses países. O artigo explica todas essas transformações mais detalhadamente, trazendo as mudanças e melhorias que ocorreram no mundo…

7 AULA-TEMA 08: Formulação de Estratégias Globais RESUMO A estratégia que leva uma indústria a se decidir pela implantação de empresas multinacionais é diferente da estratégia global. Algumas diferenças são mencionadas (MINTZBERG, 2006, p. 241): • A oferta de produto pelas multinacionais é personalizada em cada país, enquanto a estratégia global utiliza a padronização; • As multinacionais praticam o marketing local e a estratégia global uniformiza as ações do marketing em todo o mundo;

organizações nacionais (Nos – National Organization), no jargão empresarial - situadas nos diferentes países. Cada NO desenvolvia sua própria estratégia e isso funcionou bem até a Philips enfrentar a concorrência da Matsushita e outros fabricantes japoneses d e produtos eletrônicos de consumo, cuja orientação era geocêntrica. A Matsushita, por exemplo, adotou a estratégia global de concentrar seus recursos no atendimento do mercado mundial de produtos de entretenimento. Em televisores, a…