Mudança e desenvolvimento organizacional

MUDANÇA E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Vivemos numa época de turbulência e de mudança, e o ritmo intenso ameaça a sobrevivência de todas as empresas que não forem capazes de adaptar-se às novas condições. Alguns fatores contribuem para a empresa repensar suas atividades, a sua organização e processos de gestão, como por exemplo: a globalização, o desenvolvimento tecnológico, a transformação da sociedade, a necessidade de uma força de trabalho mutável, a competitividade entre as empresas, entre outros. Muitos são os estudos sobre mudanças organizacionais e muitos são os movimentos que se sucederam nesta área desde o Desenvolvimento Organizacional (DO) até, mais recentemente, a Gestão do Conhecimento que procuram explicar as ações e reações dos processos de transformação. Segundo Montana e Charnov (1998) existem duas forças que fazem pressão para que as mudanças aconteçam: forças externas e forças internas. As forças externas são àquelas relativas aos desejos e necessidades dos clientes; a concorrência; mudanças nas leis ou regulamentações; e novas tecnologias, tais como, sensores óticos, automação, robotização e outras. As forças internas são relativas à estrutura formal e informal da organização. A estrutura formal engloba desde o sistema de controle de autoridade, até os sistemas de recompensas que influenciam a produtividade e a tomada de decisão. A estrutura informal é representada pelas pessoas, que exercem pressões, a favor ou contra, para…

CURSO DE TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS COMPONENTE CURRICULAR: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSOR DR. EVALDO SCHAFFRATH ACADÊMICAS: ANA PAULA GOULLO PEROTTO INÊS FÁTIMA GRUTZMANN PICCOLI 1. REFERÊNCIA MOGGI, Jair. Mudança e Desenvolvimento Organizacional: O Processo de Transformação ou Fazendo Acontecer a Mudança. São Paulo, 2007. Disponível em: http://www.adigo.com.br/UserFiles/Image/images-artigos/o-processo-de-transformação.pdf Acesso em: 11 set. 2011 2.…

Mudança e Desenvolvimento Organizacional Segundo Chiavenato (2009), o mundo contemporâneo caracteriza-se por mudanças rápidas, constantes e uma explosiva progressão. Essas mudanças influenciam o desenvolvimento e o êxito das organizações, tornando a capacidade de adaptação um fator essencial para a sobrevivência organizacional. Conforme Robbins (2003), a gestão de mudanças consiste em um desafio que está diante de toda organização, sendo o modo como a mudança será administrada, o…

Estudo Dirigido Texto: Mudança e Desenvolvimento Organizacional- Cap. 14 do Livro: Comportamento Organizacional- Idalberto Chiavenato Questões para Estudo: 1- Faça um resumo sobre as mudanças de cenário que estão impactando as organizações e explique quando a mudança se torna necessária. R: As mudanças no cenário atual tem produzido efeitos nunca antes vistos. As mudanças vem para melhorar o desempenho de uma organização. Em períodos de crise as mudanças são sempre a melhor…

HUMANAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO- 6º PERIODO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSOR: Adriana Ventola Marra DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Mudanças na instituição de ensino público na visão dos funcionários Débora Almeida EF00906 Lívia Andrade EF00922 Luiza Rosa Cotta EF00924 Florestal 2014 Introdução O presente trabalho tem por finalidade analisar as mudanças que ocorreram em uma instituição de…

Módulo B2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL GESTÃO DE INSTITUIÇÕES SOCIAIS Módulo B2 Desenvolvimento Organizacioal • Na definição de Chiavenato: “Desenvolvimento Organizacional, em princípio, é toda mudança planeada. O conceito de planeamento organizacional tem suas raízes justamente na ideia de que uma organização é um sistema social. O desenvolvimento da organização é um processo planeado de modificações culturais e estruturais, permanentemente aplicado a uma…

1.0 Valores organizacionais São atitudes e crenças que dão uma personalidade à empresa, definindo um padrão (ética) para a atuação dos colaboradores e da organização como um todo. Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores. 1.1 Exemplo de Valores Alguns valores usados por Organizações sustentáveis: "Integridade, inteligência, inspiração, flexibilidade, valorização do ser humano, honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade…

www.fcg.edu.br Desenvolvimento Organizacional 2014.2 Apresentações: Dinâmica de apresentação: Nome Idade Estado Civil Se tem filhos Onde trabalha Qual a função Qual objetivo profissional (sonho) Plano de Ensino: Conteúdo Programático:           INTRODUÇÃO ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) CONCEITO DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL CARACTERÍSTICAS BÁSICAS E ESTÁGIOS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O PROCESSO E O MODELO…

Abordagem comportamental da Administração • As Origens do DO. • As Mudanças e a Organização. • O Que é Desenvolvimento Organizacional. • O Processo de DO. • Os Modelos de DO. • Apreciação Crítica do DO. As Mudanças e a Organização 1. Um novo conceito de organização. 2. Conceito de cultura organizacional. 3. Clima organizacional. 4. Mudança da cultura e do clima organizacional. 5. Conceito de mudança. 6. O processo de mudança segundo Lewin. 7. Conceito de…

Especialista em Planejamento e Gerenciamento Estratégico VÍDEO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Aula 1 Transformação O Desenvolvimento Organizacional ORIGEM DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL OBJETIVOS Elucidar a importância do Desenvolvimento Organizacional – DO, para a sobrevivência das organizações contemporâneas. • O Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, como um aglomerado de ideias a respeito do homem, da organização e do…