Mudança e desenvolvimento organizacional

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA- UNOESC
CAMPUS APROXIMADO DE TANGARÁ CURSO DE TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS
COMPONENTE CURRICULAR: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
PROFESSOR DR. EVALDO SCHAFFRATH
ACADÊMICAS: ANA PAULA GOULLO PEROTTO INÊS FÁTIMA GRUTZMANN PICCOLI

1. REFERÊNCIA

MOGGI, Jair. Mudança e Desenvolvimento Organizacional: O Processo de Transformação ou Fazendo Acontecer a Mudança. São Paulo, 2007. Disponível em: http://www.adigo.com.br/UserFiles/Image/images-artigos/o-processo-de-transformação.pdf Acesso em: 11 set. 2011

2. DADOS BIOGRÁFICOS

Moggi é Economista e Advogado, Mestre em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia e Administração da USP. Tem mais de 30 anos de experiência profissional. Foi professor da FEA/USP no período de 1984/1995. Atua como consultor/facilitador de empresas dos mais diferentes ramos, portes e origens em processos de mudanças, planejamento estratégico, sucessão, profissionalização, transformação, ética empresarial, sustentabilidade, gestão empreendedora, Inovação, desenvolvimento de lideranças diferenciadas, coach, conflitos e recursos humanos há 20 anos. É autor de diversos livros e artigos sobre esses temas. É sócio diretor da Adigo Consultores, fundador e conselheiro da Associação Sophia de Educação Antroposófica e fundador e Conselheiro do Instituto Ecosocial.

3. RESUMO DETALHADO DA OBRA

Neste artigo, o autor demonstra várias técnicas de implantação de mudanças que ocorrem nas empresas, ressalta que algumas alcançam êxito e muitas não. Os processos bem sucedidos, normalmente, são reconhecidos na história das empresas, como eventos marcantes e impulsionadores de grandes ciclos de prosperidade e desenvolvimento, não só para a organização, mas também, para os indivíduos com ela envolvidos. São relatados como fases de grandes desafios e bastante trabalho, mas que valeram a pena. Contudo, nem sempre os finais