Mudança Organizacional Aplicada Ao Rh

14 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS. 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Botucatu-SP 31 Março – 2013CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA 32 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU 33 PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS 34 35 36 37 38 JÉSSICA TACIANE FRIGATTO 39 40 41 42 43 44 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RH EM UMA ENCARROÇADORA DE ÔNIBUS 45 46 47 48…

ESTUDO DE CASO NA EMPRESA SOL INFORMÁTICA. Resumo: No cenário globalizado do século XXI, a vantagem competitiva sustentável é um dos principais fatores para o sucesso das organizações, haja vista, a turbulência, e competitividade, do mercado com mudanças constantes o que gera um grande desafio aos gestores, em especial a área de gestão de pessoas, na busca de ferramentas estratégicas para o atendimento das necessidades do mercado corporativo o que exige a otimização do capital…

APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADESPREVISTAS 38 APÊNDICE B – REGISTRO DE ATIVIDADES REALIZADAS 389 APÊNDICE C- DECLARAÇÃO DA EMPRESA 40 INTRODUÇÃO Este projeto tem como principal objetivo apresentar o método de funcionamento do processo organizacional e da gestão de pessoas da Empresa Bispharma Embalagens Ltda. Para que isso ocorresse visitamos as instalações da Empresa e conhecemos os métodos e procedimentos adotados por ela, onde estudamos desde o seu processo…

habilidades, experiências e compreensão sobre si mesma, para atender ou não a essas demandas. As competências são desenvolvidas por meio da aprendizagem adquirindo os CHAs (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) complacentes com os objetivos organizacionais, conforme ilustra a figura1. Figura 1. As dimensões da competência Todo profissional tem um perfil de competências que compreende competências técnicas e comportamentais. Competências técnicas:…

pelo apoio aos trabalhadores doentes ou mais necessitados. O objetivo inicial do RH era organizar a vida do trabalhador na empresa, desta forma era vista como uma atividade mediadora, de pouca relevância, no qual as pessoas não eram vistas como um recurso importante. Surgiu como uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas, para abrandar ou diminuir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas. Esses objetivos, até então…

organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. O úni¬co integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…

permanência das organizações no mercado. Uma boa opção para isso é o diagnóstico organizacional que possibilita prover informações estratégicas para os gestores/administradores decidirem que direção tomarem a favor da empresa. Por meio do diagnóstico, foi realizada uma análise dos procedimentos operacionais da empresa X Informática Ltda., situada na cidade de Ilhéus no estado da BAHIA, junto ao responsável pelo setor de RH(recursos humanos) da empresa. Existe um perfil de empresa…

PORTO ALEGRE - RS/ 2015 SUMÁRIO 1- Introdução...........................................................................................................3 2- Estrutura organizacional......................................................................................4 3- Plano de Capacitação e Desenvolvimento..........................................................4 4- Programa de Capacitação e Desenvolvimento para o Operacional

31-98614989 / 31-8766-7867 Estamos no ano de 2014 e, historicamente, em termos nunca se falou tanto em mudanças, aprendizagem, gestão de pessoas, e gestão do conhecimento no ambiente organizacional. Este estudo caracteriza a gestão de recursos humanos, mostra sua atuação dentro do ambiente organizacional e foca nas relações individuais e enfatizando a melhoria do desempenho organizacional. Mostra também um pouco da gestão de pessoas em outros países a fim de orientar quanto a outras…

Este trabalho tem como objetivo investigar o papel estratégico do RH nas organizações e destacar a importância do planejamento estratégico de recursos humanos como coadjuvante no sucesso das empresas. RESUMO Planejar faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto. Toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento, a competitividade, e garanta a prosperidade da organização de