Motivação Operacional

ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4/5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6/7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo elaborar um projeto para desenvolver uma estrutura voltada ao planejamento, capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais de uma

publicamente os nossos princípios e valores, missão e visão e assegurar que eles estejam incorporados a todos os processos de trabalho. Diretores e Gerentes 3 Interação e Mensuração dos Processos Expor aos envolvidos todos os processos administrativos e operacionais da empresa. Diretores e Gerentes Programa de Desenvolvimento de Líderes Este programa tem o objetivo de desenvolver pessoas que já ocupam cargos de chefia (gerentes, encarregados, etc.), buscando o aperfeiçoamento individual…

................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão..............................................................................................................Referências Bibliográficas

................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão..............................................................................................................Referências Bibliográficas

para diretores, gerentes e operacional. Estrutura Organizacional: Empresa Hoterdan Hipermercado 3 Presidência: 1. Diretoria: Financeira (2), Compras (3), Operacional (4). Gerência: Mercearia, secos e molhados ( 5 ), Padaria ( 6,7 ), Armarinho e têxtil ( 8 ), Segurança ( 9 ), linha branca e marrom ( 10 ), hortifrutícola ( 11 ), Açougue e peixaria ( 12 ). Operacional: Mercearia ( 13…

fatores críticos para uma boa gestão de talentos, focando-se em formas eficientes de motivação de funcionários, baseando-se em boas práticas realizadas pela empresa DuPont, na experiência dos integrantes do grupo e nos conceitos ministrados no curso. 2. Excelência Operacional e Gestão de Projetos Uma das maiores fontes de motivação para talentos em uma organização é a participação de grupos de excelência operacional para alavancar a performance da sua unidade de negócio ou função.…

.............................6 2.3. Capacitá-los a liderança situacional.....................................................9 2.4. Construção e desenvolvimento/equipes alto desenvolvimento.......10 3. Capacitação, desenvolvimento e motivação operacional....................13 4. Conclusão..................................................................................................15 5. Referências.......................................................................................

formulando regras e tomando decisões de todo o planejamento organizacional e abertos a reuniões extraordinárias quando se fizer Neste treinamento individual, os mesmos receberão diretrizes quanto à formação da linha de liderança e operacional, tendo como quesitos indispensáveis para o processo de formação da equipe: o Conhecimento, Habilidade e Atitude, desenvolvendo pontuações aos colaboradores, padronizando plano de carreira e de incentivo, buscando a…

MOTIVAÇÃO 3.0 RESUMO Introdução O que faz mover os seres humanos do ponto de vista biológico inclui a fome, a sede e o sexo. Mas há outra motivação há muito reconhecida, que é a resposta às punições e às recompensas no ambiente que nos rodeia. No entanto, a meio do séx. XX, alguns cientistas começaram a aperceber-se que para os seres humanos existe uma terceira motivação - aquilo a que alguns chama "motivação intrínseca". Ao longo de várias décadas, os cientistas do comportamento…