Motivação operacional

QUADRO OPERACIONAL Com a finalidade de melhorar e motivar os 176 colaboradores operacionais do mercado , implantaremos algumas medidas , diferentes sabendo que cada setor terá um incentivo diferenciado para que todos saiam satisfeitos e motivados. Nosso quadro de colaboradores operacionais está dividido da seguinte forma : 15 colaboradores na setor de mercearia; 15 colaboradores no setor de hortifrutícola; 20 colaboradores no setor padaria; 30 colaboradores no setor de linha branca/marrom; 20 colaboradores no setor de secos e molhados; 5 colaboradores no setor armarinho; 5 colaboradores no setor têxtil; 20 colaboradores no setor açougue; 15 colaboradores no setor peixaria; 20 colaboradores no setor segurança. Nossa estratégias de mudanças será ,um projeto bem definido com política de apoio , aos que não se adequarem as mudanças já que esse processo causará um grande impacto , deve se ter flexibilidade para mudar . ORGANIZAÇÃO Os conceitos de motivação e liderança vem sofrendo modificações .A motivação passa pelo comprometimento da organização para seu profissional de participar na gestão da administração , e todos fazem parte dos bom resultado da empresa. A organização é fundamental dentro de uma , empresa através dela que podemos , crescer . É nela que deve se buscar a GESTÃO DE CARREIRA interna ou externamente , capacitação para gerir , em nível elevado e dentro de boas técnicas , qualquer tipo de mudança a ser imposta aos

contínuo e o aprimoramento das competências institucionais novas e existentes. Planos de capacitação: http://www.univasf.edu.br/arquivos/drh/capac221.pdf file:///C:/Users/Anderson/Downloads/Plano%20de%20Capacita%C3%A7%C3%A3o%20SISP%202013.pdf…

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA WILSON WANDERLEI TULIO MOTIVAÇÃO ESTUDO DE CASO NA TRANSPETRO – SFSUL - SC Palhoça 2009 WILSON WANDERLEI TULIO MOTIVAÇÃO ESTUDO DE CASO NA TRANSPETRO – SFSUL - SC Relatório apresentado ao Curso Tecnólogo de Administração Pública, da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à aprovação na disciplina de Estudo de Caso. . Orientador: Prof. Nilzo Ivo Ladwig Palhoça 2009 WILSON WANDERLEI TULIO…

3.3 Planejamento Operacional 4. Melhor Planejamento para melhor Motivação no trabalho Referências Bibliográficas INTRODUÇÃO Motivação (do Latim Moveres, Mover) refere-se em psicologia, em etologia e em outras ciências humanas à condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento. Em outras palavras é o impulso interno que leva à ação. Assim a principal questão da psicologia da motivação é “por que o indivíduo se comporta da maneira…

DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O SETOR OPERACIONAL 8 3.1Programas de capacitação/desenvolvimento e motivação para o setor operacional 8 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores do Hoterdan Hipermercado, com o objetivo de melhorar seu desempenho e tornando-se uma rede com abrangência estadual, O quadro administrativo da empresa tem…

ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar a compreensão de o lado administrativo de modo geral mostrar idéias e atitudes inovadoras que serão de fácil adaptação para o negocio, e resolver de forma pratica os problemas que vierem a ser observados, procurar sempre usar a motivação para…

1.1 Otimização da produtividade 6 2.1.2 Reconhecimento e apreciação 7 2.1.3 Politica da qualidade 7 3. Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal Operacional 7 3.1 Motivar pessoas 8 3.2Programa de motivação 8 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução Os cursos, palestras e minicursos oferecidos pelo SEBRAE visam atingir principalmente gerentes das pequenas e micro empresas, para que estes consigam melhorar suas produções internas e trabalhar melhor com públicos,…

............................................................................................08 03. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES. PASSO 03.................................................................................................................12 43. PLANO DE AÇÃO ,CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, MOTIVAÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL. 4.1 RECURSOS NECESSÁRIOS CONCIDERAÇOES…

................................................................................................ 03 1. Estrutura Organizacional ................................................................................................ 04 1.1 Organograma ........................................................................................................ 06 1.2 Organograma Operacional ................................................................................... 07 2. Plano de Capacitação…

pessoas, comunicar, negociar e conduzir mudanças, obter cooperação e solucionar conflitos, tendo visão de futuro. Entre as ferramentas muito utilizadas pelo administrador estão os gráficos, é através delas que as empresas executam seus planejamentos com precisão. É neles que são colocados seus números e é feito todo acompanhamento dos desempenhos administrativos e operacionais. 3 Distinguem-se três tipos de planejamento: Estratégico, Tático e…