Modelos De Liderança Em Relação às Gerações X E Y

a farmácia ganhou endereços nos bairros do Leblon (RJ) e Jardins (SP). No ano seguinte veio o endereço da loja virtual (www.granado.com.br) e, em 2009, a loja da rua do Lavradio (RJ) e a expansão da loja da rua Primeiro de Março. Depois de três gerações na família Granado, a farmácia hoje é presidida pelo inglês Christopher Freeman. Em 2004, já sob o seu comando, a Phebo foi incorporada à empresa, bem como os produtos que fabricava. Três anos depois, novos produtos começaram a ser…

Middlebury College (EUA) Centro Universitário Salesiano de São Paulo (Unisal) D576 Dilemas e contestações das juventudes no Brasil e no mundo / Janice Tirelli Ponte de Sousa, Luís Antonio Groppo (organizadores) – Florianópolis: UFSC, 2011. 407 p.; 14,8 x 21 cm. ISBN 978-85-61682-66-8 1. Juventude. 2. Adolescência. I Sousa, Janice Tirelli Ponte de. II Groppo, Luís Antonio CDD 305.235 2011 Todos os direitos reservados a Editoria Em Debate Campus Universitário da UFSC – Trindade…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 Evolução da Teoria da Adminisração com relação seguintes quesitos: - Habilidades do administrador: quais são? Elas se alteram durante o tempo?..........4 - Visão sobre o ser humano: como cada teoria via o indivíduo...................................4 Teorias do trabalho. A sociologia surge juntamente com a Revolução Industrial, suas teorias tentam dar…

Gestão empresarial 1. Introdução Gestão: Organização/ Conceito: ­Indivíduos ­Estrutura ­Finalidade ­Relação com o meio envolvente nota: Conceito de organização: Por organização, entende­se que é o agrupamento de pessoas, que sereuniram de forma estruturada e deliberada e em associação, traçandometas para alcançarem objetivos planejados e comuns a todos os seusmembros, (LACOMBE, 2003).De acordo com Moraes (2004, p.91): Organizações são instituições sociais e a…

atividades da empresa em busca da diferenciação e baixo custo. 9 MOTIVAÇÕES • POSTURA TÍPICAS EM RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO  “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”  “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta”  “Temos alguns números para o ano...”  “Cada um tem suas idéias próprias a respeito...”  “Vamos dobrar em 3 anos!” 10 •MOTIVAÇÕES • ATITUDES TÍPICAS EM RELAÇÃO FUTURO •Estratégica 11 •MOTIVAÇÕES • USO INADAQUADO DO TEMPO…

condição básica da acção e do discurso, tem o duplo aspecto da igualdade e diferença. Se não fossem iguais, os homens seriam incapazes de compreender-se entre si e aos seus antepassados, ou de fazer planos para o futuro e prever as necessidades das gerações vindouras. Se não fossem diferentes, se cada ser humano não diferisse de todos os que existiram, existem ou virão a existir, os homens não precisariam do discurso ou da acção para se fazerem entender. Com simples sinais e sons…

Elaborado por Carolina Moreira Silveira 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 3. MODELO DE PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 8 3.1 Abertura da vaga 8 3.2 Recrutamento 8 3.3 Seleção 8 3.4 Integração 9 4. RESENHAS INDIVIDUAIS SOBRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 10 4.1 Elaborado por Carolina Moreira Silveira 10 4.2 Elaborado por Denise Francisco Floriano Menegassi 11 5. RESPOSTAS DAS PERGUNTAS DO PASSO 02 12 6. MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 15 7. PROPOSTA DE BENEFÍCIOS E PROGRAMAS…

................. GRÁFICO 2 -Tempo de Trabalho na Instituição.................................................... GRÁFICO 3 - Grau de Instrução............................................................................ GRÁFICO 4 - Estilo de Liderança do Gestor Familiar........................................... GRÁFICO 5 - Gestor - Categoria 1 (menor grau de importância)......................... GRÁFICO 6 - Gestor - Categoria 2 (intermediária)...............................................

resultados obtidos, pôde-se concluir que as empresas de maior porte e mais longevas, possuem processos de gestão mais aperfeiçoados, com características próximas àquelas recomendadas pela literatura. Nas empresas de menor porte, administradas por gerações mais recentes, tais características destoam, em parte, daquelas tidas como padrão pelos estudiosos do assunto. Não houve, entretanto, evidências suficientemente fortes que permitissem a conclusão de que as peculiaridades dos…

resultados no processo de mudança organizacional baseia-se no comprometimento dos profissionais, de todos os níveis hierárquicos, sem distinção da organização. Nesse contexto, há de se considerar um mercado com profissionais de distintas gerações que possuem diferentes valores formando a cultura organizacional das empresas (PEREIRA; SCHMIDT, 2008). Com a intenção de esclarecer os conceitos envolvidos neste estudo, na seção 2 são apresentados os fundamentos teóricos…