Modelos De Gestão Utilizadas Nas Organizações

QUALIDADE TÍTULO A COMUNICAÇÃO INTERNA E A IS0 9001 PERGUNTA PROBLEMA A COMUNICAÇÃO INTERNA PODE SER UTILIZADA COMO INSTRUMENTO DE PROMOÇÃO DA QUALIDADE? HIPÓTESE Acredita-se que sem a comunicação interna uma empresa dificilmente conseguirá as certificações de qualidade, pois é preciso que o público interno tenha as informações necessárias para enfrentar os desafios lançados por um projeto de gestão pela qualidade total. Afirma-se que as iniciativas de endomarketing e de comunicação…

Sumário GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 Conclusões Finais 7 Referências 8 GESTÃO DO CONHECIMENTO Este artigo apresenta a Gestão do Conhecimento como modelo empresarial, sua utilização nas ultimas décadas, tendo em vista a crescente competitividade no mercado global e a necessidade de capacitar os colaboradores para adquirem o conhecimento, inovando no ambiente de trabalho e por…

1. INTRODUÇÃO Atualmente as organizações têm manifestado grande preocupação com a forma de conquistar, reter e fidelizar seus clientes. Isso faz parte de um conjunto de estratégias que garantem o mínimo de estabilidade e confiabilidade na disputa por um mercado rigorosamente competitivo. A nova visão empresarial é marcada por modelos de gestão baseados em códigos de ética e princípios altamente relevantes para uma boa prestação de serviços e produtos com qualidade. As empresas…

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 ROSSATO, Maria Antonieta. Gestão do Conhecimento: a busca da humanização, transparência, socialização e valorização do intangível. Rio de Janeiro: Inter ciência, 2002. 7 1 INTRODUÇÃO Toda organização depende do desempenho humano para seu sucesso, por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Esse modelo é determinado por fatores internos e…

SUMÁRIO 1-Introdução..........................................................................................03 CAPÍTULO 1 1.1. O Surgimento das Teorias da Administração..................................04 1.2. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?..........05 CAPÍTULO 2 2.1. Surgimento das Teorias (Ênfase nas Tarefas e Ênfase nas Pessoas).................. 06 e 07 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas, Neoclássica e…

para preencher uma posição de Gerente de Produto. Ao longo do processo de recrutamento, foram utilizadas diversas estratégias para tentar superar certas dificuldades, caracterizadas por: quantidade insuficiente de candidatos; falta de competição entre os candidatos; elevadas pretensões salariais. Considerando que mercado de trabalho é o conjunto de oportunidades de trabalho oferecido pelas organizações, a situação relatada é característica de um mercado: Assinale a alternativa correta. …

GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA RESUMO A Gestão de Pessoas é a área da organização que se ocupa com um conjunto de atividades relacionadas às pessoas. Sendo que todo desempenho da organização está diretamente relacionado ao desempenho das pessoas e para que esta possa alcançar suas metas e objetivos, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elemento fundamental para a eficácia organizacional. A Gestão de Pessoas é formada por seis processos básicos que…

Pró-Reitoria de Graduação Curso de Psicologia Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA UM ESTUDO TEÓRICO Autor: Maria Ivanete de Miranda de Abrantes Orientadora: Profª. MSc. Lucia Henriques Sallorenzo Brasília - DF 2012 MARIA IVANETE DE MIRANDA DE ABRANTES GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA: UM ESTUDO TEÓRICO Monografia apresentada ao curso de Graduação em Psicologia da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para…

.......................................................................................... | 15 | 2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz BCG...............................................................

................................................ 4 1 O GERENCIAMENTO E AS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÕES.............. 6 2 TI PARA AS DIMENSÕES DA GESTÃO DE PESSOAS E O NOVO PAPEL DO RH................................................................................................................ 8 3 A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO NOS NOVOS MODELOS DE GESTÃO EM 5 PILARES................................................................................................. 11 4 A CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA