Modelos De Gestão Por Competências

As empresas voltadas para o desenvolvimento de competências dos trabalhadores assumem um papel diferente na gestão de pessoas, quanto ao modelo clássico. O marco na estruturação e formalização dos sistemas de gestão de pessoas, na era dos primórdios, surgiu com a introdução di taylorismo-fordismo, que traz a definição de alguns princípios para a gestão de pessoal e a contratualização das relações empregatícias. O principal conceito deste modelo era a definição dos cargos.  Critérios…

Alunos: Maria do Carmo, Rosilene Correia Nota: ________ Artigo: Competências ou cargos: uma análise das tendências das bases para o instrumental de recursos humanos. 1. Descrevam as diferenças entre o sistema tradicional de gestão (baseado no cargo) e o modelo proposto de gestão baseado nas competências individuais. Nos anos 90 começou a tomar forma um modelo estruturado de gestão de pessoas, que tem como peculiaridade considerar a “participação dos…

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

Sociais________________________________________ p.11 6.3 – Balanço Social e Sistema de Informação_____________________ p.11 7 – CONCLUSÃO____________________________________________ p.14 8 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS___________________________ p.15 Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os…

Gestão por Competências DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS TEMA: Gestão de pessoas TÍTULO: Gestão por competências OBJETIVO: Apresentar a contribuição da gestão por competência, no desenvolvimento dos indivíduos e da organização. Entender como funciona um modelo de gestão por competências e quais benefícios à organização e às pessoas. JUSTIFICATIVA: A importância de lidarmos com um tipo particular de organização que exige, ao mesmo tempo, competências especiais dos indivíduos que…

Bases Conceituais de um Modelo de Gestão para Organizações Baseadas no Conhecimento (*) Heitor José Pereira (heitorrh@terra.com.br) Professor PUCPR/PPAD RESUMO O conhecimento tem se tornado um recurso cada vez mais estratégico para as organizações buscarem sua competitividade e sobrevivência: surgem assim as organizações baseadas no conhecimento. O objetivo deste artigo é propor bases conceituais para um modelo de gestão para aquelas organizações. Tal modelo parte de uma…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DO DESEMPENHO 4 2. A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO POR MÚLTIPLAS FONTES 8 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Chiavenato (2009) define treinamento como um processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de…

Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS Gestão de Pessoas - 2013 Página 2 Profa. Lenimar Vendruscolo Mery 2013 SUMÁRIO 1. O QUE SIGNIFICA GESTÃO DE PESSOAS ................................................ 3 2. PRINCIPAIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS ............................. 3 3. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................. 4 4. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO ................................................. 5 5

Fichamento: ARIFIAN, Philippe. A gestão da e pela competência. Rio de Janeiro, CIET, 1996. O autor busca confrontar uma abordagem tradicional de gestão, gestão das competências, com uma nova, chamada por ele de "gestão pela competência". Ou seja, o autor busca confrontar até que ponto o antigo sistema de gestão, no qual os cargos de trabalho são definidos, bem como seus deveres e obrigações, e então se buscam pessoas com a competências prescritas para aquele posto, é capaz de…

Modelo de Competências Localiza Um pouco do nosso DNA Track record de crescimento e rentabilidade 2.918,1 Receita consolidada 2.497,2 1.823,7 1.820,9 1.505,5 98 0,8 1.126,2 2 12 ,9 22 5,9 2 3 4,1 2 9 6,1 40 2,7 515,7 634,4 30 3,0 92 2,4 89 8,5 2009 85 0,5 854,9 45 7,4 58 8,8 44 6,5 1998 1999 2000 2001 2002 Consolidado carros 2003 40 8,4 53 7,4 65 5,0 84 2,9 3 3 1,4 1997 1.4 68 ,1 1.3 21,9