Resumo sobre conceitos de administração, processo histórico, fundamentos, tipos de estrutura organizacional e modelo de gestão.

definir as metas precisamos organizar o que faremos primeiro, é a hora de definir o que deve ser feito, como e por quem.Organizar é montar uma estrutura que facilite a realização do objetivo. 1.3. Liderar Influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo em comum. 1.4. Controlar É o acompanhamento das atividades, para garantir a execução do planejado e a correção caso haja algum imprevisto. Como mostrado, cada uma dessas características são definidas separadamente, mas em uma organização elas sempre são executadas em conjunto. 2. PROCESSO HISTORICO Há muito tempo atrás as pessoas não tinham um modelo padrão para fazer suas produções, eles produziam através do método tradicionalista, o que não dava muito certo, pois cada indivíduo tinha sua própria maneira de produzir determinado tipo de coisa. Observando isso, alguns estudiosos da época procuraram desenvolver formas padrões de produção, dentre eles esta Taylor. 2.1 Taylorismo Conhecido como pai da administração Frederick Winslow Taylor desenvolveu o Taylorismo, método administrativo científico. Taylor acreditava que se aplicasse o estudo dos tempos e movimentos, dando ênfase nas tarefas com base em métodos científicos eliminaria desperdícios de tempo e movimentos inúteis, acreditava também que toda pessoa era influenciada por incentivos, a eficiência não dependia somente dos métodos de trabalho e sim de incentivos salariais. Porém surgiram movimentos…

programas modulares através de Tipos com Interseção como suporte ao polimorfismo. Desenvolvimento Formal de Programas Computacionais. Formalizações em Computação ou Matemática utilizando assistente de prova: Coq. Diane Castonguay Grafos planares e algebra Estruturas de dados para armazenar uma algebra Sequencia de graus e grafos simples. Edison Andrade Martins Morais Gestão de TI Planejamento Estratégico de TI Gestão Estratégica da Informação Modelos de Governança de TI…

ESTRATÉGICO ENTRE CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1- Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo - USP leilianne_mts@hotmail.com 2- Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento estratégico entre a…

Modelos de Gestão Equipe: Anderson Aragão Crístiam Abdon Douglas Renan Eirene Santos Érica Rangel Juan Portela Administração 2012.1 Disciplina: Estudos Organizacionais III Prof.: André Rocha Agenda de Apresentação/Tópicos 1. 2. 3. 4. 5. 6. O que é gestão? A importância da gestão para as empresas e seu reflexo nas organizações Panorama histórico/ Evolução dos modelos de gestão Modelos de Gestão e Atualidades – Gestão por competências e Gestão do Conhecimento Exemplo do modelo Gestão…

Aula 5 : Análise e Modelagem do Processo de Negócio _ Parte2 Disciplina Gestão de Processos – GST 0013 Modelos – Script de Processo Exercicio : Lanchonete  Descrever , através de Script , um dos Sub-processos de uma lanchonete conforme abaixo :  Definição dos Pedidos ;  Pagamento no caixa ;  Preparo da Bandeja ;  Entrega ;  Em grupos de no máximo 6 integrantes Gestão de Processos Modelos  Modelos são representações dos processos organizacionais ;  Em geral , utiliza-se uma…

SGBD – Sistema de Gestão de Base de dados QUESTÕES A SABER • O que é uma BD e um SGBD • Quais as funções? • Aplicações informáticas – exemplos – Fornecedores de SGBD – Aplicações © | 2013-14 | Tecnologias da Informação | Gestão | - Teresa Florentino 1 SGBD – Sistema de Gestão de Base de dados QUESTÕES A SABER • Tipos de modelos de BD • Vantagens e desvantagens © | 2013-14 | Tecnologias da Informação | Gestão | - Teresa Florentino 2 Conceitos • Base de…

Os modelos do Vale do Silício e da Toyota divergem consideravelmente no tipo de laço que vincula as empresas, no grau de exclusividade e na duração desses laços. No caso da Toyota, vemos interações íntimas, de longo prazo, apoiadas por uma cultura compartilhada que abrange um conjunto de empresas e estruturas formais de comando com laços de propriedade. No Vale do Silício, vemos um conjunto mais amplo de laços, redes amplas e diversas, movendo-se e reconfigurando-se rapidamente.”…

Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos (capítulo 1) Gestão do PDP Gestão do PDP Visão geral do modelo Visão geral do modelo Henrique Rozenfeld Fernando Antônio Forcellini Daniel Capaldo Amaral José Carlos Toledo Sergio Luis da Silva Dário Henrique Alliprandini Régis Kovacs Scalice Objetivos do capítulo • Definir o que é o processo de desenvolvimento de produto (PDP). • Entender a importância estratégica do PDP. • Apresentar as características…

SGBD SGBD Sistemas de Gestão de Bases de Dados • Aspectos genéricos sobre bases de dados; • Criação de uma base de dados no Microsoft Access; • Utilização de uma base de dados: consultas, formulários e relatórios. Utilização de uma base de dados Formulário Relatório Consulta ITI 2 – Bloco II – Sistemas de Gestão de Base de Dados (SGBD) 2 Aspectos genéricos sobre BASES DE DADOS • Dos ficheiros de dados aos sistemas de gestão de base de dados; • Modelos de base de dados; • Modelação…

GESTÃO DE PESSOAS TRABALHO DE PESQUISA 1. Recrutamento de Pessoas 1.2 Tipo de Recrutamento Recrutamento Interno Recrutamento Externo 1.3 Técnicas de Recrutamento (Instrumentos Utilizados) Recrutamento Interno Recrutamento Externo 1.4 Critérios de Recrutamento 1.5 Custos e Benefícios 2. Seleção de Pessoas 2.1 Tipo de Seleção (Modelo Utilizado) 2.2 Critérios utilizados para a Seleção de Pessoas 2.3 Técnicas de Seleção dos Candidatos (Instrumentos…