Modelos De Gestão De Operações

FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios 13. Mercado de Capitais 14. Perícia 2014/1 Fundação Escola de…

A gestão da produção nos últimos 45 anos Nos últimos 45 anos formou-se uma época de muitas mudanças referentes à gestão e organização do processo produtivo nas empresas industriais em todo o mundo. Houve dois grupos que foram marcantes neste período. O primeiro foi o desenvolvimento tecnológicos que ocorreu nas maquinas sistemas de informação, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, no qual se tornaram possíveis um planejamento e controle mais eficiente nas operações. Já…

MODELO DE ENTREPOSTO ADUANEIRO INTEGRADO AO SISTEMA LOGÍSTICO REINALDO TOSO JÚNIOR Mestre em Administração pelo Mestrado Profissional em Administração da UNINOVE JOSÉ ANTONIO ARANTES SALLES Professor Doutor do Mestrado Profissional em Administração da UNINOVE Resumo Neste trabalho, desenvolve-se um modelo estratégico de gestão da cadeia de suprimentos em um sistema de entrepostamento aduaneiro para uma empresa prestadora de serviços de manufatura. Para tanto, são apresentados…

Universidade de Aveiro Departamento de Economia Gestão e Engenharia Industrial 2005 Francisco Miguel Vale Guimarães Caeiro da Silveira Seguros em Ambiente Digital – Cadeia de Fornecimento e Qualidade de Serviço Universidade de Aveiro Departamento de Economia Gestão e Engenharia Industrial 2005 Francisco Miguel Vale Guimarães Caeiro da Silveira Seguros em Ambiente Digital – Cadeia de Fornecimento e Qualidade de Serviço dissertação apresentada à Universidade de Aveiro…

garantindo a recuperação dos processos caso ocorram. • Medida de desempenho Como tudo na administração, precisamos de retornos de informação que permitam avaliar se decisões tomadas e implementadas surtiram os esperados efeitos. No caso de operações produtivas, as medidas de desempenho consideram as formas de quantificar esse desempenho, lembrando os cinco objetivos de desempenho a considerar: qualidade – flexibilidade – confiabilidade – rapidez – custos Segundo Slack, uma…

por objetivo analisar a implementação e o estágio evolutivo da gestão por processos de negócios, na Instrumentação Agropecuária, um dos 40 centros de pesquisa e desenvolvimento da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - EMBRAPA. Analisa-s, tanto teórica como praticamente, o relacionamento dos processos de negócios com a estratégia empresarial, as mudanças organizacionais e os estágios evolutivos das organizações, rumo à gestão por processos de negócios. Uma vez consciente do…

MODELOS DE GESTÃO DAS EMPRESAS: PETOBRÁS Monografia apresentada ao curso técnico em Segurança do Trabalho da Universidade Olavo Bilac, como requisito parcial à entrega do trabalho da disciplina Sistema de Gestão Segurança no Trabalho. Orientador: Prof. Eng. Luciano M. F. Rodrigues São José dos Campos 2014

tanto por meio da execução de programas federais como pelo desenvolvimento de soluções que buscam simplificar as operações e serviços que atendem esses segmentos da economia. Com mais de 200 anos de história, sua principal força está no segmento de varejo bancário. De maneira geral, seus negócios podem ser agrupados em seis grandes segmentos: Bancário; de Investimentos; de Gestão de Recursos; de Seguros, Previdência e Capitalização; de Meios de Pagamento; e Outros Segmentos. O Banco…

1- Descreva a gestão da qualidade das atividades de Back Office (Retaguarda). O serviço de retaguarda do Magazine que não tem contato direto com cliente pode ser a compra de produtos através do site, já a linha de frente as lojas físicas que atendem os clientes diretamente. Segundo Corrêa e Caon, 2008, as atividades desenvolvidas por processos executados longe do consumidor tendem a ter maior grau de estocabilidade, menor grau de interação e extensão de

Índice. Por que previsões em produção e operações? Porque muito dos recursos tem “materialidade”, tem existência física, como máquinas, equipamentos, instalações, pessoas e materiais. Esses recursos tem uma característica importante para o gestor: INERCIA DECISORIA, que é quando os recursos levam tempo Pra tomar efeito, mesmo depois de ter sido tomada a decisão. Exemplo: Se é necessário uma expansão de fábrica, só um bom tempo depois…