Modelos De Gestao Futuro Da Cadeia De Suprimento

marketing, ou seja, a logística preocupa-se com a gestão estratégica de todas as movimentações e armazenagens, permite fazer uma gestão integrada dos materiais, produtos semi-acabados, movimentação dos material entre diferentes localizações, recursos e clientes da empresa. Como regra geral as empresas mais fortes da cadeia de distribuição são quem definem quem será o responsável pela entrega do material ou produto. O ponto mais forte da cadeia não necessariamente é…

Etapa 1. Conceitos centrais de cadeia de suprimentos e relevância da Logística. Um conceito relevante para uma cadeia de suprimentos, engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização ou de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas…

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Antonio Viana Matias 1 RESUMO O presente artigo aborda um conceito novo e moderno em termos de gestão da cadeia de suprimentos, o Supply Chain Management (SCM). A metodologia de gestão proposta pelo SCM tende a quebrar um paradigma na medida em que foca que a competição mercadológica não ocorre entre empresas, mas entre cadeias de suprimentos. Tradicionalmente as empresas se comportam como entidades distintas e concentram seus esforços dentro dos seus…

gerenciar uma cadeia de suprimentos em um mercado globalizado não é tarefa fácil, coordenar fluxos logísticos e demanda exige bom conhecimento do fluxo do gerenciamento cadeia de suprimento (SCM). Neste cenário é viável que o gestor de cada empresa deva elaborar estratégias e colocá-las em prática de maneira a otimizar sua produção e reduzir custos, mas os resultados devem ter seu retorno na cadeia em seu total e não levando em consideração apenas sua empresa. Pois como ‘cadeia’, ou…

Logística Empresarial Gestão de Abastecimento e Compras Gestão de Abastecimento e Compras 1 Apresentação Instrutor: Ricardo Ferrari Pacheco, Prof. Dr. Universidade Católica de Goiás Engenharia de Produção Gestão de Abastecimento e Compras 2 Objetivos do Módulo Permitir ao participante uma visão ampla dos conceitos e modelos aplicáveis à tomada de decisão em gestão de materiais. Duração: Trinta e duas (32) horas. Horário: 19:00 h às 22:30 h Gestão de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL GESTÃO DE SUPRIMENTOS: DIAGNÓSTICO DA FUNÇÃO COMPRAS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL, SUBSETOR EDIFICAÇÕES, NO ESTADO DO PARÁ. Claudionor Andrade Farias Júnior Belém 2009 ii CLAUDIONOR ANDRADE FARIAS JÚNIOR GESTÃO DE SUPRIMENTOS: DIAGNÓSTICO DA FUNÇÃO COMPRAS NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL, SUBSETOR EDIFICAÇÕES, NO ESTADO DO PARÁ. Dissertação apresentada ao…

A Logística como Ferramenta de Competitividade na Gestão de Material Desde os tempos da luta travada entre gregos e troianos, de 1250 a. C. a 1240 a. C., pelo domínio da cidade de Tróia já se utilizava a logística. Para vencer os inimigos, o guerreiro Ulisses criou uma estratégia. O Exército fingiu se retirar e deixou um gigantesco cavalo de madeira diante das muralhas de Tróia. Como consideravam o cavalo um animal sagrado, os troianos recolheram o presente, que escondia soldados gregos…

Automática de Resina Disciplina de Logística e Cadeias de Suprimentos Sorocaba 2012 Implantação de Sistema de Reposição Automática de Resina 1. Resumo A proposta deste artigo é analisar as alterações do processo de gestão de estoque de uma empresa de equipamentos para mineração. A empresa estudada utilizou o sistema de reposição automática de resina pelo fornecedor como medida para redução dos erros de previsão, redução das incertezas na gestão da capacidade produtiva e…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS São Paulo 2013 TEMA: Gestão de Suprimentos, sua Inter-relação com a Administração de Produção e Logística: um estudo em uma empresa de pequeno porte.…

tempo, sendo que a tecnologia é o grande diferencial neste segmento.Neste caso os fornecedores assumem a responsabilidade pela montagem final dos módulos na linha de produção dos veículos, os investimentos em operações e o gerenciamento da cadeia de suprimentos do módulo. Tendo como exemplo a fábrica da VW. Células de Produção caracteriza-se como uma forma de organização que procura a integração como meio para alcançar um objetivo, integração entre os operadores envolvidos diretamente…