Modelo Plano Operacional

Junior Oswaldo P. da Silva Junior Pedro Rando Neto MODELO DE EXECELÊNCIA MANUTEC - MEM - equipe: Adalberto Cardoso de Lima Junior Osvaldir Antonio Coladeti Junior Oswaldo P. da Silva Junior Pedro Rando Neto Curso de Especialização Engenharia da Qualidade Industrial FEM-101 FUNDAMENTOS DOS SISTEMAS DA QUALIDADE Prof. Dr. Íris Bento da Silva Prof. Vivaldo Antonio Fernandes Russo Prof. Ernesto Delbon Fantini 2 MODELO DE EXCELÊNCIA MANUTEC (MEM) SUMÁRIO…

beforehand. Key-Words: Financial planning, cash flow, floating capital. LISTA DE ABREVIATURAS ACO – Ativo circulante operacional; CGL – Capital de giro líquido; CCL – Capital circulante líquido; NIG – Necessidade de investimento em giro; PCO – Passivo circulante operacional; MPE`s – Pequenas e médias empresas; FCL – Fluxo de caixa livre; FCO – Fluxo de caixa operacional; IAFL – Investimentos no ativo fixo líquido; IACL – Investimento no ativo circulante líquido; DFC –…

Modelos de Gestão - GPD, VBM, BSC Material educativo que apresenta os modelos/metodologias de gestão GPD, VBM e BSC. Suas aplicações como ferramenta de gestão estratégica, um quadro comparativo entre elas e o software da Stratec ... Modelos de Gestão - GPD, VBM, BSC Presentation Transcript · 1. MODELOS DE GESTÃOGPDVBMBSC · 2. Introdução aos modelos de gestão• Os modelos de gestão têm por objetivo orientar os gestores sobre a condução da organização no curto, médio e longo prazos,…

que é plano de negócio? O plano de negócio é um documento que reúne informações sobre as caracte- rística, condições e necessidade do futuro empreendimento com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade, facilitando sua implantação. O plano de negocio também é um importante instrumento de ajuda ao empresário para enfrentar obstáculos e mudanças de rumos na economia ou no ramo em que atua. Para os empreendedores, que costumam ser mais realizadores…

Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria…

normas gerais de direito financeiro, para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal; • A sua instituição será realizada por lei ou, um decreto que deve conceder total autonomia operacional. Controladoria: Funções e Atribuições • Funções do Controller: – Gerente de contabilidade ou contador geral • Contabilidade geral, fiscal e de custos • Controles, • Controle patrimonial • Integração de atividades, • Orçamentos •…

RESUMO DO LIVRO Controladoria Uma abordagem da Gestão Econômica Capítulo: 1. Ambiente, Empresa, Gestão e Eficácia; Capítulo: 2.Mensuração do Resultado Econômico; Capitulo: 3. Eventos, Gestão e Modelo de Decisão; Capítulo: 4. Processo de Gestão e Sistemas de Informações Gerenciais O presente trabalho é feito sobre a análise da empresa como um “Sistema Organizacional” apresentado sua teoria, conceitos e comparabilidade para que seja possível notar tais diferenças e evolução, bem com

O futuro do Brasil: setor portuário eficiente e auto-sustentável; Modelo do Porto de Roterdã Duna Gondim Uribe São Luis, Maranhão 29 Nov. 2011 Port of Rotterdam International Agenda:  “Desenvolvimento sustentável” competitividade  Situação atual de competitividade no Brasil 2011  Projeção de demanda até 2030  Visão para o futuro do setor portuário  Como alcançar tal visão: planos de ação  Modelo do Porto de Roterdã 2 Competitividade: Os 12 pilares de…

como um compromisso de realização chamamos de: Resposta Selecionada: Corretaa. Planejamento Orçaamentário Resposta Correta: Corretaa. Planejamento Orçaamentário Feedback da resposta: O planejamento or??ament??rio consiste em um ???plano??? de car??ter financeiro utilizado para colocar em pr??tica as estrat??gias que a organiza????o estabeleceu para um determinado exerc??cio. Frezatti (2006, p. 43) esclarece que o or??amento n??o ?? somente uma simples ???estimativa???,…

fundamental para a verificação da estratégia aplicada. Esta ferramenta, tem como objetiva esquematizar os planos a serem realizados e assim ter maior controle do que fazer, como fazer e em quanto tempo. A ferramenta 5W2H poderá ser utilizada no seguinte exemplo: Numa empresa, será realizada uma campanha interna com foco na redução do absenteísmo, é necessário que seja implementada através do 5W2W, como plano de ação. (Ação a ser tomada visto necessidade diante do absenteísmo que os…