Modelo Plano De Carreiras

DISCIPLINA: EAD384 - SEMINÁRIO TEMÁTICO: Carreira e profissão no serviço público brasileiro Profo. : Washington Luís Vieira da Silva Diva Ribeiro Pimenta · Guaraci Martins Romão · Jorge Humberto de O. Chiovetto Francisco Coelho Paim Neto Adriano Alves Ferreira DISCIPLINA: EAD384 - SEMINÁRIO TEMÁTICO: Carreira e profissão no serviço público brasileiro Jandira SP 2013 Índice Apresentação Este trabalho em grupo tem a finalidade de

Gestão de carreira na XXXX O modelo adotado pela empresa será o de carreira proteana dado seu tamanho pequeno e estrutura horizontalizada com poucos níveis hierárquicos. Ao entrar na empresa e a cada avaliação de desempenho os funcionários farão um planejamento individualizado de carreira, o qual não está inserido em um plano pré-estabelecido pela empresa, que levará em conta as premissas da carreira proteana conforme abaixo: Caberá à empresa auxiliar o empregado na identificação de…

a fazer o seu melhor e se superar a cada dia. Em outras palavras, trabalhar em projetos entediantes em troca apenas de dinheiro não preencherá o vazio motivacional e a frustração de perder seguidas oportunidades de carreira. Diante disso, é necessário que a empresa possua um bom plano de cargos e salários, pois este sistema ajuda muito no desenvolvimento de outras áreas dentro da empresa, assim criando dentro da organização um ambiente mais motivador, com pessoas mais integradas e…

custos altos em um mundo altamente globalizado e competitivo. Observamos que as mudanças são constantes e de forma acelerada onde o modelo atual de remuneração já se encontra obsoleto por ter sido criado para empresas que já se encontram em extinção. Observa-se que em função das profundas transformações que sofrem as empresas, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração pois as formas modernas de organização do trabalho como celularização, e devido as multifuncionalidades…

por competências, remuneração por competências e a avaliação de desempenho por competências, esse novo modelo de gestão por competências, que vem crescendo muito no meio empresarial, os empresários constataram que a vantagem competitiva da organização reside nas competências que garantem o sucesso de produtos e serviços. Nesse conjunto é não é raro haver tentativas de saber quais são os modelos de gestão mais eficazes, fontes de vantagem competitiva e mecanismos para promover, de forma…

em larga medida o plano de carreira influencia uma sequencia de experiências de trabalho de uma pessoa na organização. Tais referenciais auxiliam no entendimento desses conceitos. A pesquisa se caracteriza como um estudo de caso com enfoque qualitativo. Por meio dos dados coletados pode se observar que o plano de carreira constitui um conjunto de esforços focalizados no desenvolvimento de pessoas talentosas dentro da organização. Pode-se concluir que o planejamento da carreira e o…

......................................................5 3DESENVOLVIMENTO...............................................................................................6 4 GESTÃO POR COMPETÊNCIA,POR PLANEJAMENTO,EMPREENDEDORISMO E PLANEJAMENTO DE CARREIRA..........................................................................7 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................9 6 REFERÊNCIAS...............................................

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA Portal Educação CURSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA Aluno: Documento não controlado - AN03FREV001 1 EaD - Educação a Distância Portal Educação CURSO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE CARREIRA MÓDULO I Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os

Remuneração e Carreiras Prof. Edison Artur Aranda Edison Artur Aranda GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E CARREIRAS Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE…

planejamento introvertido e auto orientado para a função de GP, ele recebe o nome de planejamento autônomo e isolado de GP. Ambos - planejamento adaptativo e planejamento autônomo - não funcionam bem pelo fato de não estarem perfeitamente integrados no plano maior. O ideal é o planejamento estratégico de GP integrado ao planejamento estratégico da organização. Para alcançar todo seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas e disponíveis para o trabalho a…