Modelo Plano De Ação No Formato 5w2h

10.3 MATRIZ GUT ............................................................................................... ....... 55 10.4 HISTOGRAMA ............................................................................................. ....... 56 10.5 5W2H (WHAT, WHO, WHEN, WHERE, WHY, HOW, HOW MUCH) ............ ....... 59 10.6 GRÁFICO DE CONTROLE .......................................................................... ....... 62 11. CONCLUSÃO…

...... 13 Quadro 1 – Descrição dos Entrevistados............................................................................... 17 Quadro 2 – Cruzamento entre Variáveis Teóricas e Observação do Cenário........................ 18 Quadro 3 – Plano de Ação ............................................................................................. 23 SUMÁRIO RESUMO ABSTRACT LISTA ÚNICA DE FIGURAS, GRÁFICOS, QUADROS E TABELAS 1 INTRODUÇÃO ................................................

19 | 7 | AMBIENTE COMPETITIVO | 20 | 8 | MATRIZ BCG | 23 | 9 | DECISÕES ESTRATÉGICAS | 27 | 9.1 | Objetivos e Metas .............................................................................. | 27 | 10 | PLANO ESTRATÉGICO | 29 | 10.1 | Plano de Ação .............................................................................. | 29 | 11 | CONCLUSÃO | 32 | | REFERÊNCIAS | 33 | 1. INTRODUÇÃO Dux é uma palavra latina que significa "condutor", "guia" (dux

Apresenta ção SI. Março/2015 Famílias SI. Dados, Inf, Conh, Sab. Centr, Dist, Espec, Colab A1 Abril/2015 P1 Est, Tat, Ope, Sig, Sad CRM, ERP DW, BI Maio/2015 Bsc, Bpm, Ged, Pdca, Qualid. A2 P2 Junho/2015 Sbs Atividades (1 & 2): 1. Formato: Resumo Impresso entregue ao professor. 2. Padrão: PIM (ABNT). 3. Apresentação:*.PPT ate 15 minutos. .Atividade 01 ( 04 pontos): para: 27/03/2015 máximo até: 10/04/2015 .Atividade 02 ( 04 pontos): para: 15/05/2015 máximo até:…

................................03 II – ALTERAÇÕES JURÍDICAS NA SEGURIDADE SOCIAL ...........................................05 III – POLÍTICA DE SEGURIDADE SOCIAL .......................................................................06 IV – PLANO DE AÇÃO: O PERFIL E AS FUNÇÕES DO ASSISTENTE SOCIAL NA ÁREA DE PREVIDÊNCIA SOCIAL .....................................................................................08 V – BIBLIOGRAFIA ................................................................

federal. * Emendas constitucionais. Emenda 20/1998 Emenda 27/2000 * Resenha critica. SPOSATI, Aldaíza. Concepção e gestão Politica Social não contributiva no Brasil. SPOSATI, Aldaíza. Desafios do sistema de proteção social. * Plano de ação: O perfil e as funções do Assistente Social na área da Previdência Social Introdução. Este trabalho é resultado da discussão de uma equipe de acadêmicas do…

.........15 2.3.4 ENTREVISTADO.....................................................................................................16 2.4 QUESTIONÁRIO DIRETIVO APLICADO AO GESTOR........................................16 3. MOTIVAÇÃO UM NOVO MODELO DE GESTÃO...................................................20 3.1 INVESTIR NA QUALIDADE DE VIDA DAS PESSOAS........................................20 3.2 CONSTRUIR UMA HIERARQUIA DE FORMA HORIZONTAL...........................20 3.3…

de transformação das entradas. (É importante não confundir saídas de um sistema com o seus objetivos. Exemplo: lucro é um objetivo e calçados é uma saída do sistema). 13 COMPONENTES DOS SISTEMAS  Realimentação (controle por feedback) É a ação corretiva que é tomada quando a saída do sistema, acompanhada e avaliada sistematicamente, diverge em relação a um padrão pré-estabelecido.  Meio ambiente É o meio no qual o sistema aberto está inserido e com o qual se relaciona…

...... 16 6.1 OBJETIVOS BSC ................................................................................................ 16 6.2 ESTRATÉGIAS BSC ......................................................................................... 17 7 PLANO DE AÇÃO ................................................................................................ 18 8 A GESTÃO DA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO ................................ 20 9 PARECER FINAL ...............................................

levantamento de suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades (análise SWOT). Diante dessas informações serão colhidos os dados da organização de forma detalhada, obtendo maiores esclarecimentos com relação a: sua missão, visão e valores; perfil e modelo de gestão empregado na empresa; números de funcionários e principais produtos e serviços oferecidos; organograma funcional e a análise e mapeamento do ambiente interno e externo a empresa. O presente projeto de diagnóstico…