Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Índice [esconder] 1 Sistema de Gestão de Pessoas 2 Gestão de pessoas 3 Gestão por competências 3.1 Subsistemas da gestão por competências 3.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 3.1.2 Seleção por competências 3.1.3 Avaliação por competências 3.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 4 Serviços mais usuais em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 MODELO DE GESTÃO 5 3.1 PERFIL DA EMPRESA 5 3.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL 6 3.3 MODELO DE GOVERNANÇA 7 4 MODELO DE DECISÃO 9 5 MODELO DE INFORMAÇÃO 11 6 SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS 12 6.1 POLÍTICA DE SEGREGAÇÃO DE FUNÇÕES E ACESSOS 12 6.2 CONTROLE DE PRODUÇÃO 14 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 7.1 MISSÃO 16 7.2 VISÃO 16 7.3 VALORES 16 7.4 ANÁLISE INTERNA 17 7.4.1

UNIVERSIDADE POTIGUAR - UNP PRÓ-REITORIA ACADÊMICA ESCOLA DE SAÚDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS MOSSORÓ-RN 2014 2 DANYELLE CELINA RODRIGUES RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO: DESMISTIFICANDO CONCEITOS E COMPREENDENDO SEUS SIGNIFICADOS Artigo apresentado à Universidade Potiguar-UNP, como parte dos requisitos para obtenção do…

sustentabilidade. Neste aspecto, subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH, já que é responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros,…

Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos. Juliana de Queiroz Ribeiro Torres ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................02 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Introdução ......................................................................................................... 03 2.2 Ética nas organizações ...............

Organizações; 2. A Importância da Educação Corporativa no Planejamento Organizacional; 3. A Gestão de Carreira dentro do Planejamento de Recursos Humanos; 4. Quais as Vantagens da Participação da Gestão em Recursos Humanos no Planejamento Estratégico das Empresas; 5. Planejamento e Promoção de Capital Humano; 6. Identificar e Descrever e Analisar as Características do Projeto Desenvolvido pela Empresa Voltada para a Atividade de Recursos Humanos; Esta pesquisa foi delineada de…

Previsível Pessoas Fatores de produção inertes, sujeito a regulamentos rígidos e ao controle Estrutura Denominação Relações Industriais www.nilson.pro.br Intensificação das mudanças Pessoas como recursos que precisam ser administrados Administração de RH Imprevisível e turbulento Pessoas como seres humanos proativos Administração de 01/04/20 Pessoas 15 EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL FASE CARACTERÍSTICAS Antes de 1930 Pré-jurídicotrabalhista inexistência de…

seus clientes internos e externos, comprometer-se eticamente com o desempenho. A Gestão de Desempenho é um importante processo de desenvolvimento e crescimento profissional. Contribui para alavancar resultados financeiros, sociais e objetivos estratégicos para as organizações que visam crescimento através de pessoas, tornando-as mais competitivas e eficientes. A importância da Gestão por Competência e da avaliação de desempenho nesse momento auxilia a empresa a identificar quem são os…

Décadas de 45 e 64 Tecnicista Antes de 1930 16/09/15  implantação da indústria automobilística  implementação dos subsistemas de RH  preocupação com a eficiência e www.nilson.pro.br 5 desempenho EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL PERÍODO De 1964 à 1990 FASE da Gestão Profissionalizada à Gestão Estratégica CARACTERÍSTICAS  surgimento da gerência de RH  integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental  reformas estruturais profundas …

Essa pesquisa consiste em mostrar um modelo de Desenvolvimento Sustentável surgido de uma boa visão empresarial, que através de um planejamento estratégico se tornou uma empresa reconhecida no mercado, surgida no ano de 1966, se mantém até os dias atuais, gerando emprego e cuidando do meio ambiente. 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH. O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa.