Modelo Plano De Ação Estrategico Rh

resultados. Para alcançar o objetivo geral foram estabelecidos objetivos específicos: Definir competências e gestão por competências, descrever os principais modelos teóricos de gestão por competência encontrada na literatura brasileira. Verificar em que aspectos os processos de mapeamento de competências favorecem o sucesso do modelo de gestão por competência dentro de uma empresa. Este trabalho utilizou como metodologia a pesquisa exploratória dedutiva, sendo a pesquisa delineada…

deu na própria instituição através de pesquisas documentais nos arquivos e/ou através de relatórios e pesquisas bibliográficas em livros, revistas técnicas e sites disponíveis na internet. A técnica a ser utilizada para o respectivo estudo foi o plano de negócios com dados coletados diretamente do diagnóstico organizacional aplicado na instituição bancária e outras fontes de dados. Palavras-chave: Organização . Recursos Humanos . Valores. SUMÁRIO

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

administração estratégica e o balanced scorecard – BSC, no qual os administradores buscam conciliá-los à integração com o ambiente, seja ele interno ou externo. Além das técnicas comentadas, a área de Recursos Humanos – RH - está fortemente relacionada ao tema deste objeto de estudo, uma vez que o RH tem como finalidade selecionar, gerir e orientar os colaboradores na direção dos objetivos e metas das organizações. Por sua vez, na área de Gestão de Pessoas, há um subsistema relacionado a…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. A CONTRIBUIÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS À ESTRATÉGIA CORPORATIVA DA EMPRESA 6 2.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIAIS VINCULADOS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS 6 2.2 EXPLANAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………………………………7 3. MACRO FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 8 3.1 AGREGAR PESSOAS 8 3.1.1 Recrutamento de Pessoas 8 3.1.2 Seleção de Pessoas 9 3.2 APLICAR PESSOAS 10

R. Suprir a empresa com os RHs necessários, reter os RHs, desenvolver os RHs, integrar (social e funcionalmente) os RHs, assegurar a integridade física dos RHs, remunerar RHs, recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidade necessárias, incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs, cumprir as leis…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Missão: Promover a gestão estratégica das competências, a valorização dos empregados e seu comprometimento com os resultados da Organização. Visão: Ser referência na prática de valores humanos e na transparência nas relações por meio de uma gestão eficaz de competências, promovendo um ambiente que fortaleça o alto desempenho das pessoas e da Organização. Gestão do Capital Humano - O alinhamento estratégico do capital humano O

aprofundarmos e por em pratica nosso aprendizado em Responsabilidade Social e Ambiental e em Gestão de Pessoas, neste estudo de caso. 2 DESENVOLVIMENTO 2-1-Gestão de Pessoas -Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização (histórico da organização; Missão, Visão e Valores organizacionais). - Breve histórico da empresa Quintessência- Na década de 80, com o ressurgimento das farmácias de manipulação após um período de 20 anos de…

Humanos é responsável por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. Contudo, para uma atuação estratégica, deve, ainda, adotar medidas para desenvolver talentos e criar um ambiente de trabalho aberto a novas ideias. Tradicionalmente o RH cuidava da parte burocrática e mecânica; com o passar dos anos surge uma nova metodologia que é o RH estratégico, conduzindo pessoas e os processos, enfrentando desafios…

33 6.2 Organograma da empresa 34 6.3 Modelo de Gestão 35 6.4 Planejamento de Pessoal 36 6.4.1 Realização do planejamento de pessoal 36 6.5. Planejamento Estratégico para o desenvolvimento de rh 36 6.5.1 Analise do ambiente externo de Rh 36 6.5.2 Analise do ambiente interno de Rh 37 6.6 Necessidades organizacionais que envolvem RH 37 6.7 Características dos Cargos 38 6.8 Inventario de Rh 39 6.9 Plano de ação 41 7.GERENCIAMENTO DE PESSOAS 42 7.1 A