Modelo Plano Carreira

PLANO DE CARREIRA DOS CARGOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DESCRIÇÃO DO CARGO NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO: E DENOMINAÇÃO DO CARGO: ADMINISTRADOR CÓDIGO CBO: 2521-05 REQUISITO DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO: • ESCOLARIDADE: Curso Superior em Administração • OUTROS: • HABILITAÇÃO PROFISSIONAL: Decreto nº 61.934 - de 22 de dezembro de 1967 dispõe sobre a regulamentação de exercício da profissão de Administrador, de acordo com a Lei nº 4.769, de 09 de setembro de 1965.…

Motivação de Acordo com os Autores ---------------------------- 10 Relatório das Informações da Empresa Tornearia e Mecânica Almeida ------------------11 Plano de Cargos e Salários --------------------------------------------------------------------- 12 Elaboração de Descrição de Cargos da Empresa -------------------------------------------- 15 Modelo de Remuneração Estratégica --------------------------------------------------------- 16 Benefícios Existentes na Empresa…

em 0,25 pontos Os planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê somente ascensão vertical dentro da própria área. Já o modelo da carreira em Y é um pouco diferente. Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira em Y. Resposta Selecionada: b. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Respostas: a. O plano de…

RESUMO PARA A PROVA DE CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Caso de Cecília e Nelson é para a gente discutir sobre o papel e a importância dos gestores – das suas decisões; Gestão de Pessoas não é administrada somente pelo especialista de RH, mas por cada gestão da sua equipe; O RH ajuda 50% na administração do RH e os outros 50% dos outros gestores dos departamentos; O RH está cada vez mais se tornando estratégico – tem que saber se comunicar com os demais setores; Gestão de…

Estratégia executiva a. Estratégia planejada: É possível visualizar, durante o filme, que a estratégia que o diretor da empresa adota é do tipo planejada, em que há uma forte separação entre os níveis de planejamento e execução. A estratégia como um plano foca o futuro, buscando atingir um objetivo que gere vantagem competitiva para a organização (TERRA, 2012). No filme, observa-se que o diretor da empresa visualiza o funcionamento da organização no futuro, prevendo as condições de…

empregar duas potentes ferramentas para a administração eficaz de seus recursos humanos, o que significa criar condições estimulantes para que seus profissionais agreguem valor aos resultados organizacionais. São elas avaliação de desempenho e plano de carreira. Para precisar o conceito adequado da avaliação de desempenho, é fundamental abandonarmos a idéia de “exame vestibular”. Ninguém vai passar no teste, entrar na faculdade dos sonhos ou ser julgado por um eventual fracasso. O…

...09 6.5-DESCRIÇÃO DE CARGOS (QUADROS)..............................................................09 10-IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA............................................14 10.1- BENEFICIOS..........................................................................................................15 10.2-PLANO DE CARREIRAS......................................................................................16 10.3-REMUNERAÇÃO MODERNA..................................

consiste em direcionar o processo decisório à execução eficiente e eficaz das atividades, com a intenção de tornar a empresa mais pró-ativa. Essa função tem como objetivo elaborar metas para serem alcançados no futuro. Para isso deve ser traçado um plano que seja executado de forma organizada e principalmente, com disciplina utilizando melhores recursos ou métodos para alcançar o objetivo desejado. O planejamento pode ser dividido de varias formas e pode ser utilizado tanto…

sobrevivência. A empresa deve ver o salário como instrumento a mais dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados e RH. Como carro chefe o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. ETAPA 1 Passo 2 Teoria de Abraham Maslow As necessidades dos seres humanos obedecem a uma…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............. 3 2 Desenvolvimento. 4 2.1 Questões Específicas Sobre Estrutura Organizacional...................................4 2.2 Questões Específicas Sobre Modelo de Gestão...............................................6 2.3 Questões Especifícas Sobre Gestão de Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas sobre Recrutamento e Seleção.....................................8 2.5 Questões