Modelo Planejamento Estrategico Pessoal

2A – Administração. MANAUS JUNHO/2014 SUMARIO 1. PLANEJAMENTO 04 1.1 INTRODUÇÃO 04 1.2. Definição e tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) 05 1.3. Considerações Finais 07 1.4. Referencias 08 2. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITARIA 09 2.1. INTRODUÇÃO 09 2.2. Instituição, local, endereço 10 2.3. Atividades desenvolvidas na instituição 10 2.4. Planejamento 10 2.5. Considerações Finais 11 2.6.…

O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos Beatriz Maria Braga Lacombe Maria José Tonelli http://www.administracaovirtual.com/ RESUMO A gestão de recursos humanos tem passado por grandes transformações nestes últimos anos, em função da necessidade das empresas de incrementar a sua capacidade competitiva para enfrentar a concorrência dos mercados globalizados. O objetivo deste…

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar…

indicadores visando controlar e acompanhar o desempenho operacional da organização. • Planejar uma linha de produção e determinar a capacidade de uma unidade produtiva. 13 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Realizar o planejamento e a programação para a produção de um produto. • Ponderar e expressar opinião própria para a solução de problemas. • Discutir e aceitar decisões colegiadas. 14 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Bibliografia Básica 1. SLACK,…

competitiva, demonstrando que por meio da controladoria, o mundo empresarial poderá direcionar seus esforços de forma mais prática e direta, proporcionando resultado produtivo. Enfocando a relevância, a origem e a influência da controladoria no planejamento e controle operacional, sua responsabilidade, seu valor e a evidência do uso do BSC (Balanced Scorecard), como ferramenta que auxilia no ajuste e nas revisões das estratégias implementadas com melhorias contínuas adequando o objetivo,…

http://carmeninacio-rh.blogspot.com.br/2013/06/o-planejamento-da-previsao-de-pessoal.html http://carmeninacio-rh.blogspot.com.br/2013/06/o-planejamento-da-previsao-de-pessoal-e.html O Planejamento da Previsão de Pessoal Fatores que interferem no Planejamento de Pessoal O absenteísmo e a rotatividade de pessoal interferem diretamente no cálculo da necessidade de pessoal, pois os funcionários nem sempre estão presentes no trabalho. Eles faltam, afastam-se do trabalho por acidentes, por doenças

Análise e Planejamento de Projetos de Investimento - UNIGRAN INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO Aula 01 Olá pessoal!!! Tenho imenso prazer em contar com a participação ativa de todos vocês que estão no curso de MBA em Contabilidade Gerencial e Controladoria da Pós-Graduação a Distância da UNIGRAN, e, que este curso possa contribuir de forma construtiva para atuação profissional e pessoal de cada um de vocês. Nesta primeira conversa vamos abordar os conceitos, funções e os aspectos principais…

[pic] A Escola de Planejamento: A formação de Estratégia como um Processo Formal Planejamento Estratégico Acadêmicas: Luciane Vizzotto Sabrina Rodrigues da Silva Tiana Paula Menegol Professora: Deisi Becker Santa Maria, RS. Agosto/ 2010 A Escola de Planejamento: A formação de Estratégia como um Processo

global do setor de software, (Software Developer) com relação aos objetivos de controle existentes no COBIT. O trabalho foi considerado de grande importância para a empresa, já que vai ao encontro dos esforços realizados relacionados ao planejamento e direcionamento dos recursos e investimentos em TI. Além de detalhar as melhores práticas de controle descritas no COBIT, para realizar a avaliação de maturidade identificou-se a necessidade de adaptar a metodologia…

Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Joaquim Rubens Fontes Filho Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Rio de Janeiro – 2006 Copyright © 2006 by Joaquim Rubens Fontes Filho Todos os direitos reservados e protegidos. Proibida a duplicação ou reprodução desta obra ou partes da mesma, sob quaisquer meios, sem autorização expressa dos editores. Capa Rossana Henriques Diagramação Pixels e…