Modelo Pestle

ferramenta de análise de SWOT. Com a mesma importância para os negócios estão as técnicas de Comportamento Organizacional, posto que estas visam avaliar o comportamento dentro da empresa, ou seja o ambiente organizacional. destaque para a Análise em PESTLE (Políticas, Econômicas, Sociais, Tecnológicas, Legais e Éticas), os estudos sobre Organização e indivíduo; Eficiência, Eficácia e Efetividade; Mapa de campo, visão sistêmica e motivação. (1) Dados estatísticos do Empresômetro 2014 –…

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO MISSÃO VISÃO VALORES OBJETIVO ESTRATÉGICO IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS DESCRIÇÃO DE FORMA JURÍDICA ESTRUTURA FUNCIONAL SÍNTESE DAS ATIVIDADES DA EQUIPE DIRIGENTE DISTRIBUIÇÃO SÓCIO-DEMOGRÁFICA GEOGRAFIA DA REGIÃO DA COSTA DO CACAU ANÁLISE PESTLE FORÇAS POTENCIAIS INTERNAS FRAQUEZAS POTENCIAIS INTERNAS OPORTUNIDADES POTENCIAIS EXTERNAS AMEAÇAS POTENCIAIS EXTERNAS CRIAÇÃO DE ESTRATÉGIAS SWOT IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO PÁGINA 04 PÁGINA 05 PÁGINA 05 PÁGINA 05 PÁGINA 06…

exemplos • Modelos de dependência • Análises SWOT (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades, Ameaças) • Brainstorming • Questionários • Árvore/Análises de eventos • Estudos que analisem cada processo da actividade e descrevam os factores internos e externos que possam influenciar os referidos processos • Análises comparativas do sector • Planos de Contingência e Continuidade do Negócio • Análises NPEST (Negócio, Política, Económica, Social, Tecnológica) •…

tudo pode ser comprado pela Internet. Sensível aos apelos do e-commerce, a rede de lanchonetes Bob's iniciou os testes, esta semana, no Rio de Janeiro, de um novo sistema de venda de seus hambúrgueres: o web site. A previsão da companhia é de que o modelo seja responsável por 10% de seu faturamento total quando estiver completamente implementado. O cliente entra na home do Bob's, digita o número do CEP e o sistema abre automaticamente a tela de pedidos da loja mais próxima. Depois…

Contudo, as tragédias italianas adotaram um princípio contrário à ética de Sêneca: mostrando sangue e violência no palco. Nas peças de Sêneca tais cenas eram somente representadas por cartazes. Mas os dramaturgos ingleses estavam fascinados pelo modelo italiano: uma representativa comunidade de atores italianos estava morando Londres e Giovanni Florio tinha trazido muito da cultura e linguagem Italiana para Inglaterra. É também verdade que a Era Elisabetana foi uma época muito violenta e…

externos que afetam as políticas do sistema de recursos humanos de uma organização. a) V, V, V, F, F b) F, V, F, F, V c) V, F, F, V, V d) F, F, F, V, F e) V, V, V, F, V 9. (ENADE 2009) Apesar de podermos reconhecer em cada organização um modelo particular de gestão de pessoas, um olhar mais cuidadoso perceberá padrões de adoção de práticas que são, na verdade, compartilhadas por comunidades de organizações. Nesse sentido, empresas compartilham práticas em diferentes…

extension, figure, and mobility: divide it again, and it retains still the same qualities; and so divide it on, till the parts become insensible; they must retain still each of them all those qualities. For division (which is all that a mill, or pestle, or any other body, does upon another, in reducing it to insensible parts) can never take 6 Como veremos mais adiante, o empirismo berkeleniano é acompanhado por uma visão instrumentalista das teorias científicas que, a nosso ver,…

DEPARTAMENTO DE GESTÃO Teoria das Organizações e Modelo Informacional Texto extraído da Tese de Doutoramento. Universidade de Évora, 2005 Paulo Resende da Silva Teoria das Organizações e os Modelos Organizacionais Índice Prefácio A. Teoria das Organizações 3 5 A1. Abordagem à Teoria das Organizações 8 A2 – Novos Conceitos na Abordagem às Organizações 10 B. Modelo Organizacional 12 C. Como estudamos uma organização 23 C1 – Contexto 24 C2 –

holística e identificando os fatores que podem impactar positiva ou negativamente os negócios, operações, programas, projetos, produtos e serviços da COOPMIL. 5.3 Partes interessadas Para o estudo de viabilidade, foi adotado o seguinte modelo de classificação: Grau de poder vs. Grau de influência: agrupa as partes interessadas (stakeholders) com base no seu nível de autoridade (“poder”) e no seu envolvimento ativo (“influência”) nos negócios, operações, estratégias,…

........................... 78 7.6.1. DEFINIÇÃO DE PRIORIDADES ........................................................................ 78 7.6.2. PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO ....................................................................... 79 8. MODELO DE MATURIDADE......................................................................................... 80 9. PLANO DE ANÁLISE DE SATISFAÇÃO DOS UTILIZADORES .......................................... 83 10. CONCLUSÃO .............................