Modelo Perfil Profissional

t e x t o c o m p l e m e n ta r d o c a p í t u l o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é…

produtiva. O artigo apresenta o modelo de gestão de competências da Petrobras e suas contribuições para a gestão de pessoas nesse cenário. Palestra 3 | 2010 a otimização dos custos operacionais e dos investimentos. Responsável por superar tantos desafios, o efetivo da Companhia chegou, em janeiro de 2011, ao número de 80.234 empregados em todo Sistema Petrobras, onde 51% têm até nove anos de casa e 47% têm mais de 20 anos, com um número considerável de profissionais…

DO BAIRRO DESAFIO PROFISSIONAL CONJUNTO DE TÉNICAS DE NEGOCIÇÃO PROF.ªMONICA SATOLANI DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL PROF. GLAUCE SOARES CASIMIRO E GESTÃO DO CONHECIMENTO POLO ADVENTISTA – PORTO ALEGRE Trabalho de atividade prática supervisionada apresentada ao tutor presencial Professor Elias Mendes dos Reis como parcial para avaliação das disciplinas de Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional com a…

de recrutamento e seleção de trabalhadores. Corina Alves Farinha - CEFET/MG Resumo O artigo é o resultado de pesquisa de mestrado e aborda o conceito de competência praticado nas empresas prestadoras de serviços de recrutamento e seleção de profissionais. A estas empresas cabe responder às demandas por competência por parte das organizações contratantes, enfrentando o desafio de interpretar as diferentes concepções de competência manifestadas no discurso empresarial.…

por competências figura como alternativa aos modelos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planear, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização, as competências necessárias à concretização dos seus objectivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de…

implementação do novo modelo de gestão do desempenho por competências congregam um conjunto de ações, características e atitudes que determinarão a longevidade do modelo. Inúmeros ganhos podem ser obtidos com a implementação do novo modelo,tais como o alinhamento dos perfis dos servidores às necessidades estratégicas , a integração entre diferentes políticas e práticas da gestão de pessoas, o estabelecimento de direcionadores mais claros para o desenvolvimento e capacitação…

ferramentas para se atingir os objetivos organizacionais atravs de colaboradores, bem escolhidos, competentes em suas atividades, eficientes e eficazes. A cada dia que passa os administradores percebem o quanto fundamental para o sucesso, pessoal, profissional e organizacional, o correto desenvolvimento das competncias pessoais. Essa nova viso explica-se, pois os gestores de pessoas, para diminurem os erros de seleo e para atingirem os objetivos da empresa, esto selecionando os…

1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais

tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica, passando pela Teoria das relações humanas e grandes contribuições de Elton Mayo, existe uma busca constante em aperfeiçoar a forma de gerir empresas e pessoas. Nesse cenário o modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores, as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. A gestão por competências é a integração de ideias,…

contemplados na formação dos profissionais dessas duas áreas. Para tanto, são tomados os conceitos de racionalidade instrumental e substantiva. Comparando o perfil desejado dos egressos é possível destacar que as Diretrizes para ambos os cursos se mostram claras no tocante à preparação do profissional para atuar no mercado, pautada no desenvolvimento da racionalidade instrumental do graduando. A idéia de ética e de cidadania, entretanto, aparece restrita ao meio profissional denotando…