Modelo Perfil Profissional

AS ERAS DA ADMINISTRAÇÃO Ler o texto e responder as seguintes questões: 1. Qual Era o Perfil das Organizações no Século XX? 2. Como se Forma o Capital Humano? 3. Qual o Perfil do Funcionário Talentoso? As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos. E, segundo Idalberto Chiavenato, podemos considerar três eras das organizações no século 20 e 21: • A Era da Industrialização Clássica (1900 / 1950): representou o período da…

HISTÓRICO DA ORIENTAÇÃO VOCACIONAL ABORDAGENS EM ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL TRAÇO-FATOR ABORDAGEM PSICOMÉTRICA (Primeira década do Século 20) - Inventário de Interesses - Bateria de Aptidões Específicas - Teste de Personalidade - Teste de Inteligência (FATOR G) - Perfil profissiográfico - Não existe teste vocacional - Tipologia (MBTI, QUATI, HOLLAND, BBT) Frank Parsons, 1908 “No processo de escolha vocacional há três fatores envolvidos: (1) uma clara compreensão de…

COMPONENTES BÁSICOS DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1 INTRODUÇÃO O Planejamento de Recursos Humanos tem como objetivo inovar o modelo de gestão de pessoas; elas se tornaram o capital intelectual da organização e como agora são “peças” fundamentais para a realização do serviço e/ou produto final é preciso dar a devida atenção a elas, porque perder um grande profissional hoje significa perder uma margem de lucro considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus…

Com certeza você deve se lembrar de como era o modelo de profissional que as empresas queriam no passado. Naquela época, os profissionais deveriam ser pessoas pacatas, seguidoras, leais, pacientes, especialistas e executoras. Uma pessoa entreva com 19 anos em uma empresa e saia somente após ser aposentada. Voltando no tempo mais uma vez, você deve se lembrar qual era o tipo de emprego que seus pais ou avós achavam ideal para qualquer pessoa.. Eu aposto que você disse o serviço bancário.…

tributária e contábil. " Gestão de projetos. " Gestão da logística. Estrutura do Modelo de Seleção por Competências (1ª. Etapa) Feedback Cdd. Não Definição Perfil de Competências Formulário de Levantamento de Perfil Identificação de Competências Validação Perfil Competências Sim Validação do Processo de Seleção Recrutamento Seleção por Competências Banco de Dados Ficha de Perfil Comercial Levantamento de Referências Indicações…

Este desafio profissional tem por objetivo desenvolver ações de melhorias, mudanças e decisões para resolver as problemáticas das empresas de todo os seguimentos, a empresa deste desafio é a Indústria de Bebidas Pira que é líder no seguimento de bebidas destiladas no Brasil. O Doutor João esteve à frente da gestão da empresa por anos desde a sua fundação até os dias de hoje, mas devido a sua idade avançada decidiu se aposentar e nomear um dos filhos para gerenciar sua empresa.Com o comodismo

identifica e provê, interna ou externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. É responsabilidade do profissional desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. Diferenças entre os conceitos de “Recrutamento” e “Atração”: “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos…

PERFIL DO GESTOR DAS ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS BRASILEIRAS Autores: ZOUAIN, Deborah Moraes – deborah@fgv.br Chefe do Centro de Formação Acadêmica e Pesquisa – FGV/EBAPE –Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas Doutora em Engenharia de Produção – COPPE/ UFRJ PIMENTA, Rogério da Costa Coordenador do Curso de MBA em Administração Esportiva – FGV/EBAPE Mestre em Administração Pública – FGV/EBAPE 1. O Contexto do Trabalho A proliferação da tecnologia e o crescimento da…

fundamentação teórica, a partir de uma linha de pesquisa voltada para a captação de recursos humanos junto ao mercado de trabalho, resgate tópicos que se deslocam do processo de globalização presente na sociedade contemporânea, passando pela a influência no modelo de gestão de pessoas, bem como pela evolução da captação e seleção de pessoas, ou seja, o processo de recrutamento e seleção. O objetivo deste estudo foi identificar a prática do método Seleção por Competências em organizações…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP POLO ADVENTISTA – PORTO ALEGRE ANÁLISE DE NEGOCIAÇÃO: GRAVADORA X ASSOCIAÇÃO DE MORADORES DO BAIRRO DESAFIO PROFISSIONAL CONJUNTO DE TÉNICAS DE NEGOCIÇÃO PROF.ª MONICA SATOLANI DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL PROF. GLAUCE SOARES CASIMIRO E GESTÃO DO CONHECIMENTO CARLOS FREDERICO AQUINO DE BRITO E SILVA FILHO– RA: 8526945494 CRISTIAN DE LIMA KLIPPEL – RA 9137226299 DEISE BICCA DA SILVA - RA: 8745989584 FRANCIELE DE SOUZA RUSSI – RA: 8745143292