Modelo Organograma Classico

Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 1-Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 23 5.1 Ameaças e Oportunidades 23 5.2 Pontos fortes e fracos 24 5.3 Objetivos 26 5.4 Estratégia. 26 6.…

e previsíveis, assim como uma máquina. Porém a burocracia atinge de certo modo todas as empresas e o nosso dia-a-dia também. Por vezes mecanizamos rotinas diárias com o intuito de facilitar a forma como as nossas tarefas diárias são realizadas. O modelo burocrático é muito atraente do ponto de vista de controle, uma vez que a organização tem a força de trabalho dedicada e submissa, a operação da mesma será eficiente, previsível e lógica, mas gera impactos negativos, pois não abre espaço…

mudança, criatividade, requinte e modernidade, já que elas estão acompanhando todas as tendências e exigindo qualidade e mais produtos para atender as necessidades. Atualmente os modelos de roupas para esse público incorporam características modernas de vestir, com roupas alegres e joviais, ao lado de modelos clássicos que toda mulher gosta de ter em seu guarda-roupa bem como uma grande variedade de blusas, calças, conjuntos e tudo mais que é necessário para agradar clientes mais exigentes.

aumento das maquinas se deu em sua maioria durante a Revolução Industrial, tornando assim necessária a adaptação as exigências das maquinas. Os teóricos clássicos em administração voltava sua atenção para o planejamento das organizações, os administradores científicos visavam o planejamento e a admiração de cargos individuais. Os teóricos clássicos estavam mais preocupados em resolver problemas práticos de administração e procuram sistematizar os seus sucessos com organizações para…

principais..........................................12 2.1.6 – Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes...............12 2.1.7 – Apresentar o organograma com a indicação do numero de pessoas em casa área ou função. Se a organização for uma unidade de negocio, o organograma deve conter os principais vínculos com a organização principal e com as demais…

Desenvolvimento da Teoria Neoclássica.................................................................4 2.1. Ênfase na Prática da Administração.....................................................................5 2.2. Reafirmação dos Postulados Clássicos..............................................................5 2.3. Ênfase nos Principios Gerais de Administração...................................................5 2.4. Ênfase nos Objetivos e nos…

serviço gerais. Organograma: Organograma é um gráfico que representa a humanidade estrutural l de uma organização, podendo ser, Organograma vertical, Organograma circular (ou radial), Organograma horizontal, Organograma funcional, Organograma matricial. A criação dos primeiros organogramas credita-se ao norte-americano Daniel C. McCallum, administrador de ferrovias, no ano de 1856. Na Agent’s House e apresentado o organograma vertical também conhecido por organograma clássico é…

resultados e objetivos. Contrapondo a Teoria Clássica que preconizava a máxima eficiência a Teoria Neoclássica busca a eficiência através da eficácia. ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO Os princípios utilizados pelos autores clássicos são reanalisados com o critério de obter soluções administrativas práticas. ECLETISMO A Teoria Neoclássica agregou contribuições de diversas teorias existentes, Teoria das Relações Humanas, Teoria da Burocracia, Teoria…

segmento onde se encontram os clientes alvo...... 23 2.1.6 Principais concorrentes da organização seus aspectos.............................. 24 2.1.7 Principais fornecedores de insumo de matéria- prima e serviços................ 25 2.1.8 Organograma loja Vivo Center Norte II........................................................ 25 2.2 COLETA DE DADOS...................................................................................... 26 2.2.1 Pesquisa da rotina de trabalho,…

somente tem valor quando operacionalizada na prática. 2-Reafirmação Relativa dos Postulados Clássicos A teoria é quase como uma reação à enorme influência das ciências do comportamento no campo da administração detrimento dos aspectos econômicos e concretos que envolvem o comportamento das organizações. 3-Ênfase nos Princípios Gerais da Administração Os princípios de administração que os clássicos utilizavam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios…