Resenha Metáfora da Máquina

RESENHA: IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO – GARETH MORGAN
CAPÍTULO 02: A MECANIZAÇÃO ASSUME o COMANDO: As Organizações Vistas como Máquinas.

Pensar em organizações como máquinas, é enxergá-las como racionais e estruturadas onde tudo caminha para um objetivo e, por essa razão, toda a organização funciona em torno de um sistema extremamente planejado.
A teoria da máquina trouxe muitos benefícios para a Administração como um todo e também para as organizações, já que aumentou a capacidade de produção. Porém por ser muito rígida, apresenta aspectos negativos, uma vez que humanos não são mecanizados e podem tentar quebrar essa rigidez.
Esse alto grau de controle define muito bem as organizações burocráticas, onde as regras e normas são totalmente racionais e previsíveis, assim como uma máquina. Porém a burocracia atinge de certo modo todas as empresas e o nosso dia-a-dia também. Por vezes mecanizamos rotinas diárias com o intuito de facilitar a forma como as nossas tarefas diárias são realizadas.
O modelo burocrático é muito atraente do ponto de vista de controle, uma vez que a organização tem a força de trabalho dedicada e submissa, a operação da mesma será eficiente, previsível e lógica, mas gera impactos negativos, pois não abre espaço para inovação. O que pode e o que não pode ser feito já estão muito bem definidos.
Weber foi um dos primeiros teóricos organizacionais e como sociólogo ele se preocupou com as conseqüências sociais da burocratização e seu efeito no lado humano da sociedade. Ele percebeu que a burocracia tinha a capacidade de mecanizar todos os aspectos humanos, o que acaba com a capacidade de pensar, de ser espontâneo, fato que também contribui para minar organizações mais democráticas.
Outros teóricos contribuíram para o que conhecemos como “teoria clássica da administração”. Diferente de Weber defenderam a burocratização e se dedicaram a identificar princípios e métodos para que esse tipo de organização fosse possível. Vários desses princípios