Modelo Organograma Classico

Introdução 07 2. Referencial Teórico 08 2.1 Teoria Científica 08 2.2 Teoria Clássica 10 2.3 Teoria da Burocracia 12 3. Metodologia 14 4. Descrição da Empresa 15 4.1 Dados da Empresa 16 5. Resultados 17 6. Conclusão 14 Anexo A – Organograma 20 Anexo B – Entrevista 21 Referências Bibliográficas 25 RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de visualizar a aplicação das teorias administrativas ao ambiente organizacional prático. Foram efetuadas…

– Visão – Valores. .......................................................................................... 7 ORGANOGRAMA .................................................................................................................... 8 1.5 Organograma geral Kopenhagen ................................................................................ 8 1.6 FIGURA 1: ORGANOGRAMA GERAL KOPENHAGEN. .................................................. 8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

Adhocracia É um modelo que não faz referência aos princípios clássicos da administração, por isso se torna mais flexível e abrangente. Os processos fluem livremente sendo bem flexíveis e informais. Oferecem também o poder aos especialistas. Por exemplo, agências de publicidade, Embraer, complexo petroquímico. Estas empresas trabalham com pessoas que são altamente capacitadas de áreas diferentes e equipes multidisciplinadas de projetos. Ela funciona em um ambiente dinâmico, preferencialmente

...............................................................................5 3 DESENHO DE CARGOS .................................................................................................................................. 10 4 OUTROS MODELOS UTILIZADOS NO DESENHO DE CARGOS ......................................................... 14 5 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS ........................................................................................................ 18 Unidade II

gerais de gestão e, Ênfase nos objetivos e resultados. A Teoria Neoclássica tem uma enorme influência da ciência do comportamento no campo da Administração que ocorreu em detrimento dos aspectos econômicos. Os princípios da administração que os clássicos utilizam como leis foram retomadas pelos neoclássicos como critérios para a busca de soluções administrativas, focando nos objetivos e nos resultados, pois para ela as organizações existem para alcançar objetivos e produzir…

1 - As organizações e sua Administração. 1 - A) As Teorias Administrativas 1.A.1 Administração Científica de Taylor. Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas.A Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à…

relacionados a organização da empresa, a ausência desta foi observada a partir de algumas causas, estas causas são: insuficiência hierárquica, da qual não possui muitas áreas definidas e as poucas que tem são poucas utilizadas, inexistência do organograma para que a função dos funcionários saibam o que deve fazer e em que área são responsáveis e empresa desprovida de setores, que causa conflitos quanto a definição de metas e serviços definidos. Como estratégia para resolver este problema…

diante. Nessa estrutura, cada departamento é responsável por suas próprias atividades, e para a comunicação interdepartamental existem procedimentos específicos a serem seguidos para que a comunicação seja facilitada e padronizada. Figura 1. Organograma padrão da estrutura funcional Vantagens da estrutura funcional Há uma maior especialização por área de conhecimento, ou seja, cada departamento, como tem todo o know-how de especialistas nessa área em um mesmo ambiente, a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Desenhos de Cargos 4 2.2 Modelos de Desenhos de Cargos 4 3 CONCEITO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS ......6 3.1 Conceito de Análise de Cargos 6 3.2 Métodos de Coleta de Dados Sobre Cargos 6 3.3 Etapas do Processo de Análise de Cargos 7 3.4 O Uso da Descrição e Análise de Cargo 7 4 ENTREVISTA COM DESCRIÇÃO DE CARGO 9 4.1 Descrição de Cargo 9 4.2 Especificações do Cargo 10 4 CONCLUSÃO

influenciados por alguma espécie de organização. Organizações bem administradas são importantes por causa do impacto sobre a qualidades de vida da sociedade. Os conhecimentos que compõem a TGA agrupam-se em três categorias: enfoques, modelos e escolas. 4. PRINCIPAIS ENFOQUES, MODELOS E ESCOLAS DA ADMINTRAÇÃO a) TEORIA CLÁSSICA proposta por Taylor, Fayol e Ford deu ênfase à organização formal e a racionalização dos métodos de trabalhos. A eficácia foi o objetivo perseguido por esta…