Modelo Organograma Classico

Multidisciplinar PROCESSAMENTO DE DADOS DO ESTADO DO PARÁ- PRODEPA Belém 2011 RESUMO A Empresa de Processamento de Dados do Estado do Pará (PRODEPA) faz a gerência e proteção das informações públicas do Governo do Pará, buscando um modelo de administração baseada em soluções integradas em informática pública, tendo como foco principal o cliente- cidadão. O PRODEPA desenvolve ações para melhorar as práticas de qualidade no dia-a-dia das atividades nos produtos oferecidos…

ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA RELAÇÕES HUMANAS EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA (RACIONAL-LEGAL) ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA (RACIONAL-COMPETITIVO) TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO Movimento Clássico Movimento Movimento Movimento da das Relações Estruturalista Contingência Humanas 1940 1955 1970 1900 SISTEMA DE PRODUÇÃO ARTESANAL 1985 SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA …

estrutura é o espaço para as ações organizacionais). A estrutura organizacional mostra a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos e como integrantes de grupos. A estrutura organizacional é representada pelo gráfico denominado Organograma. Dessa forma, a estrutura organizacional implica em alguns conceitos adicionais, os quais fazem parte de sua natureza. Esses conceitos são: 1) Autoridade Para Maximiano, autoridade (a rigor, autoridade formal) é o…

................................................................... |09 | |Principais concorrentes da organização............................................................ |09 | |Organograma..................................................................................................... |10 | |Comunicação Empresarial.................................................................................

permeiam as práticas educativas, e estas serem substituídas por processos de participação coletiva, que favoreça o desenvolvimento humano, oferecendo novas possibilidades de olhares e ações educativas. Trata-se, pois, de construir um modelo de gestão cujas estratégias potencializem a outra racionalidade ou que operem sob valores referentes à comunicabilidade e à subjetividade. Será que poderíamos encontrar, entre os elementos que constituem a forma e o conteúdo da…

1. Produção 2. Marketing 3. Finanças 4. Recursos Humanos. Para a administração deles, as etapas são as mesmas: organizar, planejar, dirigir e controlar. Em todos os setores há a necessidade ter objetivos bem claros e definidos. 7.0 ORGANOGRAMAS O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. É uma representação gráfica…

características, contribuições e limitações para a organização do trabalho na sociedade. Mostra a influência destas teorias na organização do trabalho no setor saúde e especialmente na enfermagem demonstrando a influência predominante, até hoje, do modelo taylorista/fordista de organização do trabalho e de duas teorias administrativas, a clássica e a burocrática. Conclui apontando os limites destas teorias para enfrentar os desafios atuais da gestão no setor saúde e para a realização de…

....................................................................................... 10 2.6. Estrutura Mista ............................................................................................................. 11 2.7. Organograma ............................................................................................................... 12 2.8. Processo Organizacional .............................................................................................

Modelos de Gestão Abordagem Neoclássica da Administração André L. Daniel Origem da Teoria Neoclássica da Administração Remodelagem da administração clássica, incorporando outros aspectos de outras teorias administrativas, de forma a atender as novas demandas do mercado      Administração: Planejamento, organização, direção e controle Fundamenta-se em princípios preditivos Deve-se apoiar em princípios universais Reconhecimento de princípios da administração…

LISTA DE FIGURAS Figura 01 Organograma clássico ou vertical............................................................ 22 Figura 02 Organograma AFNOR.............................................................................. 23 Figura 03 Organograma em bandeira...................................................................... 24 Figura 04 Organograma Lambda............................................................................. 24 Figura 05 Organograma Circular....................