Modelo Organizacional Para Fabrica De Produtos De Limpeza

Figura 14 – Mosaico de fotos do escritório (Antes) .................................................. 53 Figura 15 - Mosaico de fotos fundo de loja (Antes) .................................................. 54 Figura 16 - Mosaico de fotos dia da limpeza ............................................................ 57 Figura 17 – Mosaico de fotos, empresa após aplicaçao da 3 a etapa do Programa 8S (Escritório)…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E TRABALHO EM GRUPO NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA: O CASO DA VOLVO CAMINHÕES DO BRASIL Marcelo G. Cleto, Depto. de Eng. Mecânica, Universidade Federal do Paraná. E-mail: mgcleto@demec.ufpr.br Nivaldo Senhorini, Fábrica de Motores, Volvo do Brasil. E-mail: nivaldo.senhorini@volvo.com Raul Viezzer, Fábrica de Cabines, Volvo do Brasil. E-mail: raul.viezzer@volvo.com RESUMO: Este trabalho apresenta a experiência de implantação do conceito de trabalho em grupo no nível

industriais sejam executadas conforme programadas. As previsões de vendas são apenas um direcionamento para serem seguidas, mas podem conter erros em suas estimativas sendo necessária uma grande importância na hora de coletar os dados e na escolha do modelo de previsão para que os erros sejam mínimos. As previsões de vendas podem ser de curto prazo, que são para períodos inferiores há um ano e de longo prazo utilizados para períodos superiores há um ano. As Diferenças O…

mercados competitivos e globalizados, o aspecto custo vem cada vez mais assumindo importância significativa na busca das empresas por maior eficiência e produtividade. Porém, ao objetivarem a redução de custos, as empresas só percebem o custo do produto e não dimensionam os Custos relacionados à Logística. O Custo Logístico é a somatória dos custos de transporte, custos de armazenagem e custo de manutenção de estoque. A logística no Brasil é excessivamente cara, principalmente pela…

administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um…

A administração Japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo

de produção de bebidas. A fábrica de Campo Grande possui cerca de 1100 funcionários diretos e é a maior fábrica de bebidas da América Latina. O nível de educação da mão-de-obra exigido é de, no mínimo, 2º grau completo para um operador. Além disso, a empresa incentiva seus funcionários a cursarem o nível superior, oferecendo bolsas de estudo para o aprimoramento de seu quadro de funcionários. Ambiente de trabalho A característica mais acentuada na cultura organizacional da Ambev é a…

MODELO GERAL DAS ATIVIDADES DA EMPRESA José Celso Contador v.8, n.3, p.219-236, dez. 2001 Professor livre-docente da UNESP Professor titular da UNIP Professor da UNINOVE Professor da Tancredo Neves E-mail: celconta@iconet.com.br Resumo O modelo evidencia que as atividades de qualquer tipo de empresa, inclusive a de serviços, podem ser organizadas em quatro grupos (produção, atendimento, apoio e planejamento) e que essa organização é aplicável à empresa como um todo, a…

reduction tool in the production process and also discloses the importance of philosophy for a better analysis and understanding of this work. Key-words: Continuous Improvement, Quality, Productivity, Cost Reduction. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo geral de desenvolvimento e implementação da administração estratégica. ................................................................................................................ 16 Figura 2: Jidoka…

que permite desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e conseqüente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria…