Modelo Organizacional Gol

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC DISCIPLINA DE PROJETO INTEGRADOR II PROJETO INTEGRADOR: GOL LINHAS AÉREAS Autores: São Paulo, Setembro de 2013 1. INTRODUÇÃO Refletindo a melhoria da economia geral do país e conseqüente aumento de renda da população, a partir de 2003 o número de viagens aéreas nacionais cresceu a uma taxa de 10% ao ano. De acordo com um estudo do setor aéreo encomendado pelo BNDES em 2010, neste mesmo período, alterações…

characteristics of current market and the impact the implementation of the concept low fare, low cost in the sector. Key-words: Civil Aviation, Air Sector, low fare, low cost, domestic market. 9 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Itens do modelo low fare, low cost e características das empresas convencionais ...................................................................................... 38 Tabela 2 – Matriz dos meios de transporte…

DANIELA BALDO MARTINS O PAPEL ESTRATÉGICO DA ASSESSORIA DE IMPRENSA NO GERENCIAMENTO DE CRISE O caso da GOL Linhas Aéreas Inteligentes São Paulo 2008 DANIELA BALDO MARTINS O PAPEL ESTRATÉGICO DA ASSESSORIA DE IMPRENSA NO GERENCIAMENTO DE CRISE Monografia apresentada ao Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo da Escola de Comunicações de Artes da Universidade de São Paulo, em cumprimento às exigências do curso de Relações Públicas, para obtenção do título…

estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. Envolve, portanto, os escalões superiores da organização. Outro aspecto a ser considerado, diz respeito às atribuições de responsabilidade entre os diversos níveis organizacionais: · Estratégico: Orienta o foco e a direção a ser seguida pela organização, adaptando-a ao ambiente de Marketing, geralmente conduzido pela alta administração (Presidência, Conselho de Administração e Direção). · Tático…

competitividade vem crescendo como uma avalanche por cima das organizações, aquelas que pararem no tempo ou não buscarem novas informações, aprenderem e tentar sair na frente dos concorrentes tem uma forte tendência a cair ou ficar pra traz no mundo organizacional como o próprio texto diz citado por Drucker (1997) ainda existem gestores e executivos que não sabem se comportar como deve dentro da organização, e nem mesmo usam de todas as ferramentas disponíveis para conseguirem melhores…

estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. Envolve, portanto, os escalões superiores da organização. Outro aspecto a ser considerado, diz respeito às atribuições de responsabilidade entre os diversos níveis organizacionais: • Estratégico: Orienta o foco e a direção a ser seguida pela organização, adaptando-a ao ambiente de Marketing, geralmente conduzido pela alta administração (Presidência, Conselho de Administração e Direção). • Tático…

otimizar processos, sempre viabilizando metas. CLIENTES ✓ Gol Linhas Aéreas ✓ Sul Center ✓ Lojas Americanas Atividade de Portfólio 02 Analisar: Negócio, Objetivo, Modelo de Gestão e Imagem Organizacional. GOL LINHAS AÉREAS Descrição da Empresa O grupo Áurea fundou a Gol Transportes Aéreos Ltda., fato ocorrido devido ao setor…

a sua empresa. Você considera que a empresa atende a esse conceito? Se atende, o faz integralmente ou parcialmente? Justifique. Kotler cita em um de seus livros que a American Marketing Association conceitua Marketing como sendo uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valores para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado (Klotler,…

compradores dos produtos da empresa, usuários atuais, pessoas que decidem ou influenciam, indivíduos, grupos, públicos específicos ou público em geral (KOTLER, 2003). Partindo deste princípio, o primeiro modelo a ser lançado pela Volkswagen foi o modelo Fusca, conhecido mundialmente como Beetle. Este modelo foi criado por Ferdinand Porsche, em 1934, concebido para ser um carro para o povo alemão. Um carro equipado com motor traseiro, refrigerado a ar e tração traseira. Esse foi…

concorrentes. Terceiro P - STRATEGY AS PATTERN (ESTRATÉGIA COMO PADRÃO) O Padrão está relacionado com o comportamento e com ação, ou conjunto de ações, do Planejamento. Esse exemplo pode ser melhor retratado como o Padrão adotado por Henry Ford, no seu modelo T, oferecido apenas na cor preta, ou seja esta definição é coerente com o comportamento decidido pela organização, sendo ele ou não questionável. Podemos inferir que a Estratégia é um procedimento Padrão, em ação, ou seja é a…