Modelo Organizacional Gol

GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S.A. CNPJ n◦ 06.164.253/0001-87 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO A Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (GLAI) submete à apreciação de seus acionistas o Relatório de Administração e as correspondentes Demonstrações Financeiras Societárias Individuais e Consolidadas, acompanhadas do parecer dos auditores independentes, referentes aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e 2006, preparados de acordo com as…

Apresentação HISTÓRICO DA GOL A assinatura do contrato social da GOL Transportes Aéreos Ltda. deu-se no dia 1º de agosto de 2000, marco inicial da trajetória da empresa que nasceu quebrando paradigmas,sendo a primeira empresa aérea a implantar no Brasil, de forma bem-sucedida, o modelo de gestão low cost low fare (baixo custo, baixa tarifa). A escolha do nome seguiu o perfil da empresa que se criava, era monossilábico, fácil de memorizar, forte e, acima de tudo,brasileiro. GOL…

empresas. Este artigo tem como objetivo apresentar um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. DESENVOLVIMENTO O planejamento é elaborado de maneiras diferentes sob diversos níveis organizacionais, a partir disso observamos uma hierarquia de planos, onde há três distintos níveis de planejamento, o Planejamento Estratégico, o Planejamento Tático e o Planejamento Operacional. O Planejamento Estratégico é um sistema que…

de 30% menos do que a média do valor praticado no varejo. “A questão em jogo é se orgulhar da marca”, diz Valmir Buscarioli, vice-presidente de RH para a América Latina. “Na última pesquisa de clima organizacional, constatamos que 92% dos profissionais têm orgulho de pertencer à Electrolux.” O modelo perfeito Desenvolver um programa de “benefício oculto” que dê frutos tanto para a empresa quanto para os funcionários requer estudo e tempo de teste. O primeiro passo é pensar como a…

sobre as eras clássicas, neoclássicas e da informação, essas etapas foram de grande importância na indústria tornando o empregado e a empresa um só, tornando suas escolhas únicas e benéficas para ambas as partes. 1) Quais as características organizacionais da era da administração clássica? Como era a administração de pessoas nesta época? A Era clássica da Industrialização que ocorreu no período de 1900 á 1950, teve um papel importante para a era administrativa clássica e…

especificas, visando maximizar a eficiência, e programar as atividades para cada membro organizacional. O planejamento formal afeta as organizações positivamente. Porém, é criticado por seguir um ponto de que o futuro é previsível, o que não corresponde adequadamente aos desafios, pois um futuro da empresa pode não se verificar; por ele criar uma rigidez e inibir a flexibilidade, criatividade, inovação e a ousadia organizacionais. 2. Objetivos – são resultados, propósitos, intenções ou…

definida por Porter (1999). A sua resposta deve conter: identificação da empresa e descrição da estratégia. Na sequência, faça uma análise da estratégia escolhida pela empresa e o ramo/negócio em que atua. (10 a 12 linhas) (3,0 pontos) RESPOSTA A GOL Linhas Aéreas é uma empresa com o conceito de negócio focado no transporte aéreo de passageiros a baixo custo, ou seja, é uma empresa que utiliza a estratégia genérica de competição “Liderança por Custo Total” para competir no mercado.…

um campeonato de futebol envolvendo um grande número de clubes, se fosse apresentado, para dar uma idéia da quantidade de gols na rodada, o conjunto de todos os gols acontecidos em cada partida a compreensão geralmente fica prejudicada. A idéia é frequentemente passada por meio de uma média de gols (por partida), com destaques sobre eventuais goleadas ou de partidas sem gols. Quando órgãos governamentais medem a inflação de preços, são pesquisados muitos preços de produtos e serviços.…

............................... 20 2.1.5 PRINCIPAIS INSUMOS ................................................................................. 22 2.1.6 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO................................. 23 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................................................24 2.2.1 DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA ORGACIONAL ENCONTRADA NA EMPRESA ...........................................................................................

nas necessidades de profissionais. Assim como no futebol o jogador deve saber os fundamentos básicos, como cabecear, passar a bola corretamente, chutar e fazer gol, em administração também é importante saber os fundamentos. Primordial se faz definir Administração: É o processo de trabalhar com pessoas para realizar objetivos organizacionais e pessoais. Para Drucker “o gerenciamento tornou-se o fator decisivo de produção”. Entre as funções essenciais do administrador temos: Ø…