Modelo Organizacional Da Empresa

1º Ano de Gestão de Recursos Humanos 1º Semestre 2011/2012 Cultura Organizacional Trabalho realizado na Disciplina Curricular de Psicologia das Organizações por: Índice [pic] Resumo 3 Introdução 4/5 Identificação da Cultura nas Organizações 6/7/8 Elementos da Cultura Organizacional 9/10/11/12/13/14 Pradigmas 15/16 Prespetivas de Abordagem 17/18/19 Conclusão 20 Bibliografia 21 RESUMO [pic]…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Maurício Teles mauricioteles.prof@gmail.com 1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 2 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. 3 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União; administração direta e indireta;…

mensuração exata da qualidade dos serviços 2. Inseparabilidade: não há como separá-lo e protegê-lo da influência do cliente e da pessoa que o está prestando 3. Variabilidade: referente ao grau de desigualdade que podem apresentar serviços de uma msm empresa aos olhos do consumidor 4. Perecibilidade: não pode estocá-lo para vendas ou uso posterior Cobra e Zwarg: os serviços não são protegidos por patentes Sazonalidade da demanda: o grau em que uma operação terá que lidar com…

Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH auto-atendimento, vem sendo considerada uma maneira de viabilizar novos arranjos organizacionais da gestão de pessoas. Este artigo tem como objetivo discutir os impactos da tecnologia da informação e o seu papel…

teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento, o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto organizacional mais amplo. Seguidores da Abordagem Comportamental Kurt Lewin Herbert Simon Douglas McGregor Cris Argyris Abraham Maslow Frederick Herzberg Abordagem Comportamental Origens da Teoria Comportamental 1 – A oposição ferrenha da…

COMO SE CARACTERIZA A RELAÇÃO ENTRE AS POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Neusa Maria Cerqueira RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET SEGURO E SAÚDE, líder em comercialização,…

Técnicas e Modelos do Desenvolvimento Organizacional Técnicas do Desenvolvimento Organizacional Varias técnicas do DO são utilizadas para fazer colheitas de dados, diagnósticos e etc. São utilizadas para melhorar o funcionamento dos grupos organizacionais e suas relações aumenta também a eficácia da organização como um todo.As técnicas consistem em: 1 Técnica de intervenção para indivíduos Nele os indivíduos são enviados para uma comunidade residencial temporária e é utilizado

este envio: 1/1 Question 2 Notas: 1 Um gestor está preocupado com o conservadorismo da empresa em que trabalha Ele lê a seguinte frase em um livro, como se recebesse um recado direto para ele: “A criatividade não anda escassa O que acontece é que a maioria das organizações se esforça para acabar com ela” (Peter Drucker) Essa frase se relacionada com: Escolher uma resposta a A necessidade de que as empresas valorizem a inovação, mas não a criatividade b A tendência de que a gestão…

issn 0034-7612 Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira* Mario Couto Soares Pinto** Cristina Lyra Couto-de-Souza*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. Uma breve visita às teorias de mudança organizacional; 3. Alguns aspectos metodológicos; 4. O caso Famed; 5. Análise da mudança organi­ zacional; 6. Conclusão e considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. A brief visit to the organizational change theories; 3. A few methodological aspects; 4. The…

Re: GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS N2 Revisar envio do teste: Atividade 1 • Pergunta 1 Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir