Modelo Orgânico E O Modelo Mecanicista

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo 1 Maria Clara Fraga da Costa 2 Bruno Silvestre Silva de Souza 3 André Felipe de Albuquerque Fell RESUMO O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional, frente às mudanças impostas pela atualidade. A partir de pesquisa bibliográfica sistematizada, evidenciou-se a evolução das estruturas organizacionais dentro da literatura existente…

sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar a MK? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a MK atua? Chegando à MK, ele encontrou uma organização do tipo orgânico, onde os gastos eram descontrolados, tanto na área de recursos humanos quanto na área de pesquisas e compra de insumos. Suas intenções eram de implantar um sistema mais mecanicista,…

estratégico, tático e operacional. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? Explique-as. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Explique-as. 7) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter. B) ORGANIZAÇÃO 1) Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? 2) Explique os conceitos de "especialização do…

opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua? Chegando à 3M, McNerney encontrou uma organização do tipo orgânico, onde os gastos eram descontrolados, tanto na área de recursos humanos quanto na área de pesquisas e compra de insumos. Suas intenções eram de implantar um sistema mais mecanicista,…

ambiente interno e externo das organizações de forma relativa e contingente. As contribuições de Burns e Stalker acerca dos sistemas orgânicos e mecânicos (1961) • Relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo das indústrias • Como resultado da pesquisa, classificaram as empresas como mecanicistas e organicistas. • Organizações Mecanicistas: ambiente relativamente estáveis, certos e previsíveis, quase sem mudanças e as modificações são planejadas com…

que seguiam um pensamento parecido, porém se limitava à física, e não tratava de toda a generalidade do problema. Em uma publicação posterior, Kohler deu mais um avanço, criando um postulado de uma teoria dos sistemas, que era destinada a sistemas orgânicos e inorgânicos. A obra clássica de Lotka se aproximou mais do objetivo, ao tratar a sociedade como um sistema e se preocupar mais com problemas da sociedade do que problemas biológicos de um indivíduo. A necessidade da abordagem dos…

contingencial e ficaram famosos por estabelecer a distinção entre enfoques “mecanicista” e “orgânico” da administração. Procura caracterizar os aspectos mais evidentes do estudo desses autores, ilustra padrões de organização e administração em quatro empresas de sucesso que experimentaram diferentes ritmos de mudança ambiental. Em outras organizações que enfrentavam condições ambientais mais incertas e turbulentas o enfoque orgânico por ser mais flexível foi o que melhor se adaptou…

servisse de orientação para o trabalho do administrador. A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na Administração em função dos seguintes aspectos: a fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas, a necessidade de um modelo de organização racional, o crescente tamanho e complexidade das empresas e o ressurgimento da Sociologia da Burocracia. - Teoria Estruturalista Ao final da década de 1950, a Teoria das Relações Humanas – experiência tipicamente…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MODELO DE GESTÃO NÃO-LINEAR: A TEORIA DO CAOS E COMPLEXIDADE APLICADA À GESTÃO DE EMPRESAS DE ALTO CRESCIMENTO EM AMBIENTES DINÂMICOS E IMPREVISÍVEIS Estevão Anselmo Orientador: Prof. Dr. Silvio Aparecido dos Santos SÃO PAULO 2005 Prof. Dr. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria…

seus empregados se comportem essencialmente como se fossem partes de máquinas. As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracias. Grande parte dessas organizações é burocratizada devido à maneira mecanicista. Fala-se que das organizações como se fossem máquinas e realmente existe uma tendência em esperar que operem como máquinas de maneira rotinizada, eficiente, confiável e previsível. As organizações são ferramentas e instrumentos de…