Modelo Jit Just In Time

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da…

Disciplina: Gerência e Marketing Método de Gestão Organizacional Just in Time O sistema Just in time (JIT) é um método de gestão que defende a produção de forma racional e otimizada, buscando gerar o mínimo de estoques, ou seja, produzir a partir de uma demanda evitando dessa forma gastos de armazenamento. Esse modelo surgiu em meados da década de 70 no Japão, como um melhoramento ao sistema fordista de produção. Segundo a literatura JIT significa “produzir bens e serviços…

JUST IN TIME Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. É uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço…

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ Curso de Tecnologia em Logística Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem II Faculdade Anhanguera de Taubaté 4º semestre SISTEMA JUST IN TIME Taubaté – SP Dezembro/2013 ALINE DE AZEVEDO MELO R.A: 4200055730 CÁSSIO STEVAN MONTEIRO DIAS R.A: 3700599585 FAGNER FERRARI R.A: 1299894300 JOSIAS VARELA

Just in Time Como surgiu O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar…

UTILIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS JIT, MRP II E OPT COMO ESTRATÉGIA NA REDUÇÃO DE CUSTOS EM INDÚSTRIA DE FITOTERÁPICOS THE USE OF JIT, MRP II AND OPT TOOLS AS STRATEGY TO REDUCE COSTS IN PHYTOTHERAPIC INDUSTRY USO DE HERRAMIENTAS JIT, MRP II OPT COMO ESTRATEGIA Y LA REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA INDUSTRIA DE HIERBAS Andre Renato Barretto Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual Paulista, MBA em Controladoria e Finanças (ITE). andrebarretto15@uol.com.br. RESUMO Seguindo uma…

CONTEÚDO JUST IN TIME KAIZEN KANBANJIDOKA POKA-YOKE  2CONCEITO JUST IN TIME: É UM SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO QUE DETERMINA QUE NADA DEVE SER PRODUZIDO,TRANSPORTADO OU COMPRADO, ANTES DA HORA EXATA. PODE SER APLICADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO PARA REDUZIR ESTOQUES E OS CUSTOS DECORRENTES. 3-O Just in Time é o principal pilar do Sistema Toyota deProdução ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente…

planejamento e controle do modelo Just in Time nas empresas.” Belo Horizonte 03 / 2012 Tema Pesquisa e análise do planejamento e controle do modelo Just in Time nas empresas. Objetivo Geral Analisar textos e dados bibliográficos que relatem a importância de visar e aprimorar a produtividade da empresa eliminando suas perdas operacionais. E abordar as falhas do sistema geradas na linha de produção. Objetivos Específicos * Obter uma compreensão de como o Just in…

por vários anos, sem sucesso, reproduzir a organização e os resultados da Ford.  Pressionada pela depressão do pós-guerra, demitiu 25% de sua força de trabalho, gerando uma enorme crise.  Pedido de demissão do presidente, Toyoda Kiichiro.  Novo modelo de relação capital-trabalho (emprego vitalício, promoções por antigüidade e participação nos lucros).  1950: Eiji Toyoda (primo de Kiichiro) e Taiichi Ohno passaram 3 meses na fábrica Rouge da Ford.  7.000 veículos/dia (Rouge) X…

qualidade total abrange também a qualidade assegurada. Modelo japonês de administração Na transição para o século XXI, o modelo japonês, uma versão sensivelmente melhorada das técnicas e proposições ocidentais sobre administração, tornou-se um modelo universal, e um dos principais pilares que sustentam a competitividade na economia global. O Sistema Toyota de Produção, que vem evoluindo desde os anos 50 do século XX, e é a base do modelo japonês de administração, baseia-se não apenas…