Modelo Jit Just In Time

18/7/2012 ESTUDO DE RACIONALIZAÇÃO DE PROCESSO - Abordagens Alternativas de Gestão da Produção: MRP, Just in Time, OPT, etc. - Programas Computacionais de Gestão da Produção. AULA : Sistemas de Planejamento e Controle da Produção – Turma: 442 Professor: Lucas Maia Filho MRP / MRP II MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) Lista de

............................................................................................. 8 Controle de Estoque e Just-In-Time ..................................................................................8 3.1. 3.2. ABORDAGEM JUST IN TIME................................................................................................. 9 3.3. TÉCNICAS JIT......................................................................................................................11

volume de produção / alta flexibilidade (cada projeto é único) / custo fixo baixo / custo variável alto / os recursos se movimentam para o produto / navio / avião / viaduto / edifício / estádio, etc. Variáveis do sistema de produção Entradas – In puts Tecnologia/conhecimento Equipamentos Materiais Recursos Financeiros – Capital - $ Elementos: Insumos – matéria-prima Mão-de-obra Capital – recursos financeiros Máquinas e equipamentos Know-how – conhecimento de como se faz O que…

ÍNDICE Introdução 05 A Importância da Gestão De Compras 06 Instituto Nova Campinas de Cirurgia Ltda 07 Organização Estrutural do Instituto Nova Campinas 08 Produção Just In Time 10 Informações que Integram um Sistema MRP 13 Implantação de Melhorias no instituto Nova Campinas 15 Equipamentos para Armazenamento e Estocagem de Materiais 17 Bibliografia 20

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA:ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PERÍODO LETIVO: 2º SEMESTRE 2012 TAUBATÉ – SP Sumário Etapa 01 1.0 - Atividades em Administração de materiais Etapa 02 2.0 - MRP / Just-in-Time / Kanban Etapa 03 3.0 -EDI da empresa Relatórios e formulários Etapa 04 4.0 Equipamentos de movimentação 5.0 Relatório final 6.0 Bibliografia Etapa 01 Atividades desenvolvidas em administração de materiais

São Paulo 2011 Sumário Introdução 4 Resumo do livro 5 Produção enxuta 7 Historia do surgimento e desenvolvimento do sistema toyota de produção 7 Conceitos de desperdício 11 Ferramentas 13 5s’s 13 Just in time (no tempo certo) 14 Kanban 16 Jidoka 17 Poka yoke 18 kaizen 19 Mapeamento do fluxo de informação 20 Mapeamento do fluxo de valor 21 Aplicação do sistema de produção enxuta 21 Referências bibliográficas 25 Conclusão 26 Anexos 27

Oliveira Esteves Índice Índice 1 Introdução -A nova definição de competitividade 2 A crise do modelo taylorista-fordista 4 Transição de paradigma? 6 Da diversidade às modas de Gestão 10 Alguns exemplos: 12 Reengenharia - a resposta radical 12 Downsizing ou anorexia organizacional? 17 O imperativo da qualidade - Total Quality Management 20 Just-In-Time – sempre no momento certo 25 Conclusão 29 Bibliografia 32 Introdução -A nova…

responsável pela introdução desse método devido à necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série. O objetivo era produzir mais e reduzir custos. O método Kanban está ligado ao conceito de “just in time”. Just in time (JIT) significa “no momento certo”. É um modelo japonês que procura eliminar estoques e agilizar a produção, ou seja, evitar desperdícios e produzir de acordo com a demanda. O empresário Taiichi Ohno da Toyota observando o funcionamento de…

REESTRUTURAÇÃO | PROBLEMAS | SOLUÇÕES | | |Produção Flexível (Muitos modelos em pequeno número | |Mercado Pequeno | | | …

2 2. Objetivo 3 3. Jit 8 3.1.kanban