Modelo Ipma Competence Baseline Icb

do PMI 21 4.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 22 4.2.1 Áreas de Conhecimento: 23 5. ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management 23 6. PRINCE2™: Projects IN a Controlled Environment 24 7. RBC 25 8. IPMA 25 9. Escritório de gerenciamento de projetos. 26 10. Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de operações e estratégia organizacional. 28 11. Gerenciamento de operações e gerenciamento de projetos. 28 12.…

Berssaneti. -- São Paulo, 2011. 185 p. Tese (Doutorado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Gerenciamento de projetos 2.Sucesso em projetos 3.FatoRes crítico de sucesso 4.Modelos de referência 5.Modelos de maturidade 6.Escritório de gerenciamento de projetos I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. "The important thing is not to stop questioning". (Albert Einstein, 1946)

ABORDAGENS CONCEITUAIS........................................... 2.4. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................... 2.5. PROGRAMAS E PROJETOS ..................................................................... 2.6. MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS............................ 2.7. OS STAKEHOLDERS................................................................................. 2.8. AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GP SEGUNDO O PMI............... 2.8.1.…

Atlas, 3ª ed, 2011 Modelo do Livro Parte II – A organização Sustentabilidade Cadeia de valor Parte I – O projeto Escopo RH Risco Aquisições Custo プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Tempo Comunicação Qualidade Capítulo 1 Gestão de Projetos: perspectivas e modelo de…

... 3 2.2 Histórico do Ensino a Distância................................................................................. 3 2.3 Vantagens e Desvantagens do EaD............................................................................ 4 2.4 Modelos de EaD ......................................................................................................... 5 2.5 O Ambiente EaD ........................................................................................................ 6 2.6

principais conclusões do livro de Collins e Porras “Feitas para Durar: Hábitos de Sucesso de Empresas Visionárias”. Empresas duradouras, de sucesso, vivem seus valores. É também uma das principais descobertas, baseada em oito anos de trabalho com o modelo dos Sete Níveis de Consciência e as Ferramentas de Transformação Cultural. Nós descobrimos que as empresas de maior sucesso são aquelas que apresentam uma consciência de espectro total – elas funcionam com valores positivos, em cada…

Ciclo de Vida do Projeto no PMBOK 2.3 Estrutura do PMBOK 2.3.1 Agrupamento Temporal dos Processos 2.3.2 Agrupamento Estrutural dos Processos 2.4 Outros Padrões de Gerenciamento de Projetos 2.4.1 PRINCE2 - Project in a Controlled Environment 2.4.2 IPMA - International Project Management Association 2.4.3 Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos do RUP 5 5 6 8 10 13 15 17 17 17 3 Gerenciamento Organizacional de Projetos 3.1 Definições Importantes…

internas e/ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar-se (e, eventualmente, implantar-se) uma decisão de investimento. Nestas condições, o projeto não se confunde com as informações, pois ele é entendido como sendo um modelo que, incorporando informações qualitativas e quantitativas, procura simular a decisão de investir e suas implicações. A classificação do projeto por tipo dependerá do objetivo. Se o objetivo for o de classificar o tipo de projeto…

empreendido. A resposta desta exploração aparece através de um conjunto de indicadores da qualidade do empreendimento, extraídos por procedimentos de simulação de comportamento. Através de simulação, admite-se, usando modelos apropriados, que o empreendimento vai até o seu final, para, daquele ponto de vista virtual, medir os indicadores esperados, que refletirão a qualidade do empreendimento. figura 4 A ROTINA INICIAL DO…

132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I. Souza, Anderson Gonzaga de II. Título III. IBMEC online. CDD 658.2 Grupo Ibmec Educacional 1ª Edição - 2013 Sumário ABERTURA DA DISCIPLINA Carta ao Aluno 05 Currículo resumido do professor-autor 06 Introdução