Projeto Integrado 2-

NCB National Competence Baseline Versão 3.0, r. 3.1 Referencial Brasileiro de Competências Associação IPMA Brasil de Gerenciamento de Projetos O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos do Gerenciamento de Projetos como visto pelos olhos do Gerente de Projetos quando avaliando uma situação específica. Este olho representa clareza e visão II NCB National Competence Baseline Versão 3.0 (Referencial Brasileiro de Competências) IPMA Brasil Comitê Editorial do NCB da IPMA Brasil Jorge Luciano Gil Kolotelo Luiz Rocha Wilson Guilherme Raphael Albergarias Eduardo Pazikas Localizado e adaptado para o Brasil segundo o ICB - IPMA Competence Baseline Version 3.0 Comitê Editorial do ICB Gilles Caupin Hans Knoepfel Gerrit Koch Klaus Pannenbäcker Francisco Pérez-Polo Chris Seabury com a colaboração das organizações associadas da IPMA Agradecimento especial APOGEP (www.apogep.pt) que gentil e colaborativamente cedeu os direitos da tradução Comitê editorial do NCB de Portugal Maria do Rosário Bernardo João Lucena Gaia Nuno Ponces de Carvalho Belén de Vicente Torija Francisca Andrade e Sousa III NCB – National Competence Baseline – Referencial Brasileiro de Competências IPMA Brasil Versão 3, revisão 3.1, completa. Envio de sugestões e colaboração para ncb@ipmabrasil.org © Copyright IPMA Brasil 2012 www.ipmabrasil.org Controle de alterações Logo, imagens, ortografia, aprimora conceito: mudança…

idade com políticas e padrões; coordenar a comunicação entre projetos. IPMA e ABGP Uma entidade alternativa ao PMI é a Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos — International Project Management Association http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html 9/12 06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos (IPMA), mais difundida na Europa. O documento IPMA Competence Baseline (ICB), produzido pela IPMA, é análogo ao PMBOK do PMI. O ICB,…

ABGP - Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos IPMA - International Project Management Association REFERENCIAL BRASILEIRO DE COMPETÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (RBC) BRAZILIAN NATIONAL COMPETENCE BASELINE Comitê editorial: J. Amaro dos Santos (coord.) Hélio Gomes de Carvalho MARÇO 2004 ABGP – Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos Versão 1.0 - março de 2004 Coordenação da tradução e adaptação do International Competence Baseline…

Maturidade Organizacional e Projetos Fonte: David G. Knichel, Webster University, EUA. “Antes de começar o trabalho de modificar o mundo, dê três voltas dentro de sua casa”. Provérbio chinês 5 28/05/2013 Definição de Maturidade em GP “Nível de sofisticação que indica o estado corrente das práticas e processos de gerenciamento de projetos em uma Organização.” Young Hoon Kwak e C. William Ibbs Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos • Quanto…

Monteiro de Carvalho Escola de Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Gestão de Projetos – LGP • Crescimento dos investimentos em infraestrutura – Energia, transporte, telecomunicações... • Sediaremos grandes eventos (copa do mundo, olimpíada...) • Pré-sal demandará investimentos e desafios tecnológicos. Autor: Divulgação Petrobras / Abr* Autor: copagov * Obra licenciada sob o modelo Creative Commons. Termos de…

TCC Metodologias ágeis (breve estudo para a construção da introdução) + anotações no caderno e arquivos impressos. Uma visão geral sobre Metodologia Ágil O que é metodologia ágil, como funciona e os benefícios que traz para o processo de desenvolvimento de software. Metodologias ágeis existem há anos, desde a década de 80, mas algumas informações passam por distorções, fato que dificultou no início a utilização das metodologias. Por conseguinte, desenvolvedores passaram a entender…

projetos para servir aos interesses das mais diversas empresas. • 1981 - PMI produziu o Guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK ), atualmente em sua 4ª edição. O Guia do PMBOK sistematiza os conceitos e as ferramentas da administração de projetos, que as pessoas envolvidas devem dominar. • 1996 – a Internacional Project Management Association (IPMA), criada em 1965 na Holanda, publicou o IPMA Competence Baseline…

Gerenciamento de projetos. 2. Conceitos Relevantes 2.1 Práticas de Gerenciamento de Projeto Para se obter as melhores práticas de gerenciamento de projetos existem Guias de Conhecimento (BoKs) em Gestão de Projetos. Os Boks sintetizam a visão de determinada comunidade sobre as boas práticas de gestão de Projetos. Desses guias, o mais difundido é o PMBOK, proposto pelo Project Management Institute (PMI) .). (CARVALHO,2011) Além do PMBoK (que será detalhada mais a frente), cujo foco…

de projetos. Técnicas como os diagramas de rede, chamados de gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method - CPM) são exemplos disso. 5 ENAP Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Filadéfia, Pensilvânia, nos EUA, se reuniu para discutir as melhores práticas, e Jim Snyder fundou o Project Management Institute - PMI (EUA). O PMI é a maior…

pelo gerenciamento de projetos. Técnicas como os diagramas de rede, chamados de gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path Method - CPM) são exemplos disso. Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gestão de projetos, da Filadéfia, Pensilvânia, nos EUA, reuniu-se para discutir as melhores práticas, e Jim Snyder fundou o Project Management Institute - PMI (EUA). O PMI é a maior…