Modelo Inovador De Gestão Administrativa Para Sua Padaria

................................................................ 4 3.3. VISÃO ESTRATÉGICA E MISSÃO ............................................................................................................................ 5 3.4. ESTRUTURA ADMINISTRATIVA E ORGANIZACIONAL ............................................................................................. 5 3.5. ORGANOGRAMA - EMPÓRIO & CIA PANIFICADORA E CONFEITARIA…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ANHANGUERA – POLO RIBEIRÃO PRETO TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 1ª SÉRIE nome do aluno RA: xxxxxx DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. TUTORA: xxxxxxxxxxxxxx RIBEIRÃO PRETO/SP - 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................................

UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO/PROCESSOS GERENCIAIS/AGRONEGÓCIO DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING I PROFESSOR: MARCELO MIGUEL ALUNO(a): THIAGO PALMA, MARCO ANTÔNIO, VINICIUS CASTRO, FERNANDA DUARTE, HENRIQUE CRUZ Estudo de caso AMBEV Este caso discute a necessidade de fusões entre as empresas concorrentes, com isso o novo ambiente global de negócios da AMBEV, buscou estratégias, se não correria o grave risco de…

abordar o plano de negócios de forma menos complexa e formal. O objetivo do estudo é analisar a viabilidade de ampliação da estrutura da empresa Padaria Mariam, localizada em Arroio do Meio para tornar-se um fabricante de barras de cereais. Para tanto, o conceito de viabilidade financeira, plano de marketing entre outros temas será realizado com base em modelos propostos por autores apresentando ser prático no auxílio ao empreendimento. O estudo está circunscrito na área de Arroio do…

....................... | | |4.1 |Modelo: As 5 forças de |6 | | |Pórter................................................................................... | | |4.2 |Descrição do |6 | | |Modelo.................................................

mecanismos com o intuito de garantir a coerência metodológica do estudo. Palavras-chave: Planejamento estratégico, Panificação, organização. 1- INTRODUÇÃO O planejamento estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão utilizado pelas empresas na busca de crescimento e solidez em seus negócios. Assim, pretende-se realizar o planejamento estratégico de uma empresa do ramo de panificação, objetivando estudar aspectos como determinantes estruturais,…

------ 1 2. O SETOR DE PANIFICAÇÃO E CONFEITARIA ----------------------------------------------------- 2 2.1. A Panificação no Brasil ------------------------------------------------------------------------ 2 2.2. Oportunidades de Negócios na Padaria e Confeitaria ------------------------------------------- 3 3. PLANO DE NEGOCIO --------------------------------------------------------------------------3.1. Perfil do Negócio…

Editora Manole, 2014 5ª Edição. JUNIOR, Pedro Anan, Fusão, Cisão e Incorporação- Teoria e Pratica,São Paulo, Editora Quartier Latin, 2009 3ª Edição. FRANCO,Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de Almeida; CAZELA Moises Miguel; Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Campinas,SP, Editora Alínea 2013 Edição Especial. PEREIRA, Adriana Camargo; DA SILVA, Gibson Zucca; CARBONARI, Maria Elisa Ehrhardt. Sustentabilidade na Prática: Fundamentos, Expiriência e Habilidades, Valinhos: Anhanguera…

diversos mecanismos com o intuito de garantir a coerência metodológica do estudo. Palavras-chave: Planejamento estratégico, Panificação, organização. 1- INTRODUÇÃO O planejamento estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão utilizado pelas empresas na busca de crescimento e solidez em seus negócios. Assim, pretende-se realizar o planejamento estratégico de uma empresa do ramo de panificação localizada na região metropolitana de Belém-PA, objetivando…

funciona de forma não linear em decorrência de haver variabilidade nas empresas. Essa variabilidade é resultante de forças externas, bem como das pressões internas. O planejamento estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão utilizado pelas empresas na busca de crescimento e solidez em seus negócios. Assim, pretende-se realizar o planejamento estratégico de uma empresa do ramo de panificação localizada na região metropolitana de Belém-PA, objetivando…