Modelo Inovador De Gestao Administrativa Para Padaria

Curso: Superior em Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos Turma: FPJ_TTP_A2_NR1ª série – 2013/2. TÍTULO: Projeto “Mundo sem Bitucas” Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II) RELATÓRIO PARCIAL Jundiaí/SP 2013 Sumário INTRODUÇÃO Pesquisamos a empresa UNILEVER BRASIL SA, uma empresa anglo-holandesa com presença em 190 países e atuação em quatro grandes categorias de bens de consumo: cuidados…

CURRICULUM RESUMIDO Professor Carlos Alberto da Fonte Nogueira Proprietário do Bazar da Tata (76-79) 1º Tenente do Exército – Centro de Preparação de Oficiais da Reserva de São Paulo (79 – 86) Administração de Empresas – Faculdade de Ciências Administrativas e Contábeis de Lins (82-85) Professor da FESURV – Universidade de Rio Verde (87-2008) Analista de Organização e Sistemas da COMIGO (87-2001) Pós-graduação em Finanças de Empresas – UCG - Universidade Católica de Goiás…

72390-127635UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA-PÓLO I DESAFIO PROFISSIONAL-TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL PROCESSOS GERENCIAIS -MATEMÁTICA BÁRBARA CRISTINA DE LIMA SOARES- RA9747434323 DANIELLE CASTRO LOPES – 9653521862 IRAILDES RODRIGUES DE MOURA CASTRO – RA 6301181969 TAMIRA GABRIELA FERREIRA DOS SANTOS –RA 9910161748 WILLIANS ARAÚJO COSTA JUNIOR– RA 9570420641 A ATUAÇÃO DO GESTOR NA ORGANIZAÇÃO : Levantamento e análise da Situação atual de uma…

Keywords: business plan, Itubaína Retrô, Brasil Kirin. LISTA DE FIGURAS Ilustração 1 – Imagem da Empresa Brasil Kirin em tú..........................................11 Ilustração 2 – Itubaína Retrô Modelo Long Neck...............................................19 Ilustração 3 – Itubaína Retrô Modelo Lata.........................................................19 Figura 1 – Logomarca Brasil Kirin......................................................................15 Figura 2 –…

................................... 8 4.1.4 Diagnostico competitivo por área funcional ............................................ 9 4.1.5 Estratégia genérica de Porter ................................................................. 9 4.1.6 Modelo de Porter .................................................................................. 10 4.1.7 Ciclo de vida do setor ........................................................................... 10 4.1.8 SWOT .............................

família abriu uma padaria na Rua Visconde de Parnaíba, no Brás, bairro da zona leste. Após a perda de seu pai em um assalto ao estabelecimento comercial, mal sabia aquele moço que, ironicamente, ali começava sua historia de sucesso. “Por uma situação de necessidade, e não por experiência anterior, tive de tocar o negócio, que era a nossa única fonte de renda.” A prosperidade não veio por acaso. Em Saraiva o talento para os negócios é inato. Como a região dispunha de várias padarias, ele…

com apoio de organismos de auxilio e outro sem apoio. O grupo apoiado se caracterizou por possuir maior competitividade. Neste grupo, o empresário conhece, por meio dos treinamentos recebidos, os relatórios contábeis básicos e imprescindíveis para a gestão empresarial do negócio. O bom desempenho, o espírito empreendedor do empresário e o uso de relatórios gerenciais contábeis, são elementos que diferenciaram o grupo apoiado do não apoiado. A contabilidade ou os relatórios contábeis por…

iniciaram a operação com uma padaria no bairro comercial do Brás, Zona Leste da cidade. Mas logo no primeiro ano de curso, a violência da cidade grande mudou o destino de Alberto: em um assalto ao estabelecimento comercial, seu pai foi morto. Sendo o filho mais velho, se viu obrigado a abandonar a faculdade para se dedicar ao negócio da família. Mal sabia ele que, ironicamente, ali começava sua história de sucesso. Inexperiente, passou por muitas dificuldades gerindo a padaria e…

novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da ideia é a lâmpada que se acende. Thomas Edison teve a ideia de responder a um artigo anseio da humanidade e criou não apenas a lâmpada, mas também uma empresa chamada General Electric. Um inovador e empreendedor, como ele, é capaz de transformar ideias em oportunidades de negócios. Novo negócio com base em novo conceito: O empreendedor clássico constrói um novo negocio a partir de um produto ou ideia. Essa linha baseia-se em…

Leitura 8 Passo 2: Identificação do projeto 8 Passo 3: Relatório sobre A Natureza de um Projeto e Desenvolvimento do conceito 10 ETAPA II: Avaliação de Viabilidade e Risco. Evitando as Armadilhas Gerenciais... 13 Passo 1: Leitura ..13 Passo 2: Gestão de Risco 13 Passo 3: Relatório de Avaliação de Riscos e como evitar possíveis armadilhas. 14 ETAPA III: Recursos do Projeto. Estrutura de Administração de Projetos. Montando a Equipe do Projeto... 19 Passo 1: Assistir o vídeo ..19…