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ETAPA 4 – TGA Passo 1 Ajudar o Sr. Bread a reestruturar o clima organizacional da padaria que se perdeu ao longo dos anos. A equipe deve propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da Q Pao. 1.A participação e o envolvimento dos funcionários da Q Pão despertando neles a visão sistemica da empresa. 2.Auxiliar o Sr Bread no planejamento estratégico de ações de melhorias para curto e longo prazo. 3.Pesquisar na internet videos motivacionais e videos sobre lideranca que poderiam ser indicados ao Sr Bread como forma de motivar seus funcionários e ajuda-lo a desenvolver atitudes de lider. Relacionar ao menos 2 vídeos de cada e explicar o por que eles podem ajudar o sr bread. Passo 2 Com base nos capitulos 17 e 18 do PLT da disciplina, apresentar ao Sr. Bread o que seria um modelo inovador de gestão administrativa para sua padaria incluindo ações de Etica e Responsabilidade Social. ETAPA 4 – TGA Passo 1 Ajudar o Sr. Bread a reestruturar o clima organizacional da padaria que se perdeu ao longo dos anos. A equipe deve propor ações de melhorias na qualidade de vida dos funcionários da Q Pao. 1.A participação e o envolvimento dos funcionários da Q Pão despertando neles a visão sistemica da empresa. 2.Auxiliar o Sr Bread no planejamento estratégico de ações de melhorias para curto e longo prazo. 3.Pesquisar na internet videos motivacionais e videos sobre lideranca que poderiam ser indicados ao Sr Bread como forma de motivar…

que os funcionários entendam que o trabalho em equipe é a melhor solução para uma organização se tornar bem sucedida, a padaria Q Pão terá ótimos resultados. Modelo inovador de gestão administrativa O modelo inovador de gestão administrativa deve conter o entendimento da empresa em um todo , onde estará relacionado o desenvolvimento da organização ,com o intuito de descobrirem quais são suas metas analisando suas atividades e suas necessidades e assim proporciona o novo…

Introdução Nesse trabalho trataremos de uma padaria tradicional que esta passando por varias dificuldades. E o seu proprietário o Sr. Bread não quer encerrar o negocio já que é um negocio de família que vem passando de geração em geração. Os problemas se devem tanto a área financeira quanto a de qualidade de seus produtos, esses problemas se devem ao fato do Sr. Bread não ter voz ativa dentro de sua empresa. Nosso objetivo é analisar todas as partes da empresa para propor soluções…

tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. 1. Exemplificar ao Sr. Bread como ele pode usar as “Oito Habilidades Gerenciais”, segundo Mitzber, relatado no capítulo 7 do PLT da disciplina, para melhorar seu desempenho como proprietário-gerente da Padaria Q Pão. Passo 3 (Equipe) Pesquisar conceitos de Gestão da Qualidade Total, para auxiliar o Sr. Bread a implantar a Gestão da Qualidade Total na Padaria Q Pão, levando em consideração as normas ISO 9000 para garantir…

Introdução...............................................................................................................1 Conceitos de Liderança...........................................................................................2 Conceitos de Motivação..........................................................................................3 Significado e o Contexto sobre a Administração e a Relação do Filme (Tempos…

Neste trabalho abordamos Planejamento, Motivação e ética. A Padaria Q Pão passa por momentos difíceis e precisa de mudança, com um planejamento estratégico vamos mostrar como reestruturá-la. Mostramos ao Sr Bread vídeos que o ajudará a liderar e dar motivação para seus funcionários, satisfazendo também seus clientes, sempre oferecendo produtos de qualidade e ao fim elaboramos um relatório para demonstrar o caminho a ser seguido para alcançar o sucesso desejado. Passo 1.…

Teoria Geral da Administração Apresentação de atividade acadêmica para a disciplina: Teoria Geral da Administração sob a orientação do Prof. ..... 2013 Cursos: Ciências Contábeis 1º e 2º semestre Administração 2º semestre Sumário Introdução ...................................................................................................................... 04 Etapa 01 - Padaria Q…

Análise SWOT ....................................................................................................................12 3 7 – Estrutura Administrativa e Operacional (início do projecto ...............................................13 3.8 – Estrutura da Sociedade, descrição e experiencia profissional dos executivos ...................13 4 – Plano de…

nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento. …

constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. „Ï Reconhecer e definir problemas, equacionar solucoes, pensar estrategicamente, introduzir modificacoes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisao. „Ï Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da producao, compreendendo sua posicao e funcao na estrutura produtiva sob seu controle e…